Category: путешествия

Category was added automatically. Read all entries about "путешествия".

promo videoelektronic march 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…
The Dungeon Again!, Hell

Неизвестные отцы всё ещё актуальны. Фантастический рассказ.

Слава Неизвестным отцам, опасность надвигающейся на Саракш Большой войны между Страной Отцов представлявшей собой остатки великой Империи, Островной Империей находившейся за океаном, а также Хонти где уже несколько лет шла гражданская война, Пандеей и кучей других государств за радиоактивной пустыней в южной части континента о которых ходили только легенды, отошла на второй план.
И отодовинула войну бушевавшая по планете уже больше полугода пандемия Коронобесия......
Совещание Неизвестных отцов где-то в Столице.
Папа: "Итак, дети мои, рад видеть вас как всегда в добром здравии. Начнем. Свёкр, вы скупили все заводы по производству масок?"
Свёкр: "Да, папа"
Папа: "Так какого чёрта я не вижу прибыли с этого приобретения?"
Свёкр: "Но, папа, лето на дворе, никто не покупает маски"
Папа: "Так придумайте что нибудь!"
Деверь: "Может обязать Боевую Гвардию контролировать что бы все носили маски?"
Странник: "Деверь, вы надоели играть в солдатиков, вы развязали гражданскую войну у нас на границе в Хонти которая не прекращается до сих пор и от этой войны Стране Отцов одни неприятности, да и ваши солдатики хороши на параде, а в подворотне им будет проще отвернуться чем массово винтить людей за хождение без масок."
Папа: "Что скажешь, Свёкр?"
Свёкр: "Папа, а может объявим новый пик Коронобесия?"
Папа: "Странник?"
Странник: "Островная Империя уже потеряла управление над ситуацией. Есть информация, что Империя в огне, граждане не выдержали мер и там сейчас общенациональный бунт. Нет, это не решение, нам не поверят, лето на дворе. А запуск башен на повышенную нагрузку что бы убедить людей в возобновившемся росте Короны свалит нас с головной болью. Зачем нам деньги с продажи масок если мы будем лежать с головой?"
Папа: "Да, мы, в отличии от идеалистов, прагматики и зарабатываем деньги, и ситуация у нас под контролем. Пока. Взбешенные люди на улице как у островников нам не нужны... Умник! Скажи ка ты нам, ты же умник!"
Умник: "Ну что вы, папа, куда нам всем детям твоим до вашего ума? Все жители страны отцов покупают продукты. Каждый день. Предлагаю штрафовать продавцов."
Деверь: "Продавцы продуктов то тут причем?"
Папа: "Деверь, вот потому ты и Деверь, только стрелять, а мозгов нету. Умник, продолжай!"
Умник: "Предлагаю штрафовать продавцов за то что они обслуживают граждан без масок. Штрафы в бюджет. Продавцы сами будут смотреть за соблюдением масочного режима. Масочные заводы, что скупил для нас Свёкр, выйдут на полную загрузку. Прибыль нам."
Папа: "А если пандемия закончится?"
Умник: "А нам то что? Кто объявит миру, что пандемия закончилась? Островная Империя? Так им не до пандемии! Все будет хорошо, Отцы."
Папа: "Ну что же, отлично! На этом полагаю надо заканчивать"
А в это время где-то в подворотне гвардеец Гай Гаал давил коленом шею какого-то выродка.....
Масаракш!



Фото

Москва на втором коронавирусном плато.

Я имею склонность к анализу статистических данных. Сейчас меня заинтересовали цифры по Москве. Ниже график выявлений коронавируса в Москве ( постановки диагноза "COVID-19" ), где цифры сглажены по трём точкам (так лучше видны тенденции).
Из графика очевидно, что в Москве заболеваемость сейчас находится на 2-м по счёту плато. Первое плато было с 18 апреля до 30 апреля.


Интересно с этим графиком сопоставить график смертности в Москве (отмечен красным цветом).


Видите, на графике выявления есть слабый пик в промежутке 17-21 апреля. А смертность отметилась пиком 28 апреля - 1 мая.




Морлок

Тоннель как пропуск в будущее.

В Северомуйске началась новая масштабная стройка
В следующем году начнётся проходка второго Северомуйского тоннеля. Он призван ликвидировать обостряющийся с каждым годом дефицит пропускных способностей БАМа в направлении Дальнего Востока.
Действующий однопутный подземный коридор был введён в эксплуатацию в декабре 2003 года, он позволяет пропускать не более 16 пар поездов в сутки. Строительство нового тоннеля даст возможность увеличить ежегодный объём перевозок с 16 млн до 100 млн тонн.

Станция Окусикан на сегодня конечная точка, куда прибывают грузы для строительства нового тоннеля. Неподалёку располагается восточный портал Северомуйского тоннеля. В нескольких десятках метров от него, как планируется, летом или осенью 2020 года начнёт вгрызаться в подножие Северомуйского хребта тоннелепроходческий комплекс. С западной стороны чуть позднее к работе подключится и второй агрегат, он будет идти навстречу первому. Через пять лет планируется сдача второго Северомуйского тоннеля в эксплуатацию.

Сегодня трудно сказать, насколько сбудутся эти расчёты группы «Сибантрацит», которая и выступила с предложением построить Северомуйский тоннель – 2 без привлечения госфинансирования.... (читать полностью по ссылке)

https://www.gudok.ru/zdr/170/?ID=1482032&utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com


Железный дровосек

Бюрократия РФ извратила идею национальных проектов, превратив их в профанацию.

Более того, бюрократия РФ сегодня через т.н. "национальные проекты" пытается сделать подвигом и супер-пупер достижением то, чем она просто обязана заниматься по своему предназначению.
Вы задумывались над вопросом: Зачем нам государство?
Очевидно, в первую очередь, что бы выполнять общественно-полезные регулярные функции: развивать дорожную инфраструктуру, развивать медицинскую отрасль, развивать образование, строить жильё для малоимущих, заниматься обороной страны и полицейскими функциями и т.д.
Это функции традиционные, процедуры управления которыми отработаны годами и десятилетиями. Поэтому, для управления такими традиционными функциями прекрасно годится традиционная бюрократия, организованная в отделы, департаменты и министерства, реализующая управление методом бюрократического управленческого конвейера.
Впрочем, политикам в нашей стране, да и во всём мире, уже очевидно, что реализуя только традиционные общественно-полезные функции невозможно добиться ускоренного (относительно конкурирующих экономик) роста экономики страны, не возможно добиться т.н. прорыва.
Для прорыва необходимо сосредоточение повышенных ресурсов на выбранных направлениях развития. По сути дела, необходим иной подход (способ) к управлению, отличающийся от традиционного сегодня бюрократического управления тем, что:
1) Направление развития должно быть нетрадиционное, нестандартное (должна быть конкретная цель, которую надо достичь).
2) Объём сосредоточенных ресурсов должен существенно превышать традиционный (должен быть чётко обозначен этот объём ресурсов).
3) Сосредоточенные ресурсы должны быть потрачены за относительно короткое время (время выполнения проекта должно быть чётко определено).
Все эти три характеристики говорят о том, что необходим т.н. проектный способ управления.
Причём, проектный способ управления отличатеся от традиционного бюрократического управления не тем, что в его названии используется слово "проект", а тем, что (в отличие от бюрократического управления) он отвечает наличию трёх вышеупомянутых признаков. Т.е. "проектом" не могут называться некие чётко не определённые действия, типа "за всё хорошее против всего плохого". Понятно?

Как правило, можно выделить два вида проектов.

1-й простой вид проекта существует в рамках традиционных направлений деятельность и просто описывает достижение некой большой конкретной цели в рамках того или ионого традиционного направления. Например, к такому типу проектов относится строительство Крымского Моста. Бюрократического управление этим проектом очевидно в полной мере со стороны государства может осуществлять МинТранс. Сама по себе постройка этого моста говорит за то, что наше государство вполне справляется с проектным управлением 1-го вида.

2-й вид проектов более сложен, так как их цель лежит за пределами традиционных направлений (она больше, шире, чем традиционные направления деятельности). С другой стороны, реализация как раз проектов 2-го вида может принести тот самый прорыв, про который так любят говорить наши руководители.
Рассмотрим на примере:
Наверное все знают, что в РФ существует туристический маршрут "Золотое Кольцо". Однако, далеко не все знают, что как единое целое такого туристического маршрута нет. Т.е. никто не занимается развитием данного туристического маршрута, как визитной карточки страны. В результате, дорожная сеть, соединяющая города "Золотого Кольца", давно уже пришла в упадок, качество автотранспорта, на котором возят туристов, то же оставляет желать лучшего. Сеть отелей развита неоднозначно и всегде по разному, как и сеть ресторанов питания. Т.е. фактически, в РФ у семи нянек детя без глазу, и загибается целое направление туризма, кстати являющееся визитной карточкой страны!
Всё дело в том, что ни одно министество не обладает полномочиями для решения вопросов реанимации "Золотого Кольца" в комплексе. Как и само "Золотое Кольцо" разположено в различных субьектах федерации, что делает невозможным его согласованное строительство в рамках отдельного региона.
Как надо действовать в рамках проектного подхода?
1) Создаётся ПРОЕКТНЫЙ ОФИС с полномочиями министерства на чётко оговоренный заранее срок каждого из нескольких этапов.
2) На первом этапе этот ПРОЕКТНЫЙ ОФИС небольшой и состоит только из аналитиков, которые запрашивают от разных министерств и регионов информацию и формируют программу.
3) На втором этапе ПРОЕКТНЫЙ ОФИС расширяется за счёт бюрократического аппарата (но часть аналитиков сокращается), который обеспечивает передачу задач различным министерствам. В данном случае озадачивается МинТранс (строительство, реконструкция и ремонт необходимых для "Золотого Кольца" дорог), МинСтрой (строительство необходимых отелей и точек питания), МинПром ( заказ необходимого количества новых автобусов), МинСпортТуризм ( проведение рекламной компании "Золотого Кольца" и формирование пула туроператоров).
4) Все деннежные средства выделяются через ПРОЕКТНЫЙ ОФИС и расходуются под его контролем. Т.е. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС является генеральным заказчиком всех работ.

Что в итоге?
В итоге получается инфраструктура, заточенная на туристический маршрут, которая позволяет создать кучу дополнительных рабочих мест, а так же использоваться местным населением.
Главное, что за выполнение конкретной задачи будет отвественный, причём один единственный - менеджмент ПРОЕКТНОГО ОФИСА, работающий не только за зарплату, но и за премиальные по результатам реализации проекта.

Наблюдаем ли мы данный подход в рамках реализации т.н. "национальных проектов"? Нет, не наблюдаем. Почему? Потому, что российская бюрократия профанировала здравую идеи, извратив её до своей полной противоположности. Не специально даже, наверное. Они просто так мыслить привыкли...
Они назвали "национальным проектом" то, что и так должны делать и делать хорошо! Без всяких проектов, просто потому, что это ТРАДИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ!  А бюрократия хочет, что бы за традиционную работу им заплатили не только зарплату (кстати, немалую), но и проектные премии, что есть полный беспредел!
Фото

Недоимперия опять скачет.

Жители фольклёрной недоимперии снова пустились в смесь лизгинки и гопака.
Снова наступают на те же грабли, которые, впрочем, никто не убирал с дороги.
Вчера и позавчера они скакали на площадях и ходили с плакатами, называющих русских агрессорами, а Путина матерными словами, сегодня же часть из них уже заплакали по поводу приостановки туристического потока. А что эти потомки гордых горцев хотели?
Вы сядите в такси, если на машине будет написано, что "русские ублюдки"?
Я вообще не понимаю, зачем кто то снова начал ездить в этот этно-гадюшник? Деньги хотите экономить? Глупый способ, однако...
Фото

Запомните, в Цюрихе тепло никогда не включают! По крайней мере, централизованное тепло!

Я часто обращаю внимание на такое отличие между Американцами и Русскими: Американцы уверены, что живут в лучшей стране мира и получают лучшие сервисы; Русские уверены, что «тут» точно все хуже, чем «там» .

Когда Американец сталкивается с ужасным сервисом, он молча принимает его как данность: «Хотелось бы лучше, но лучше пока нет». Если Русский получает самый лучший в мире сервис, он все равно уверен, что где-то в Швейцарии дают больше.

Вот, например, система центрального отопления. Абсолютная и немыслимая фантастика для 97% жителей планеты. Электростанция вырабатывает электричество при этом горячий пар от турбин идет по трубам к домам, где сначала греет воду, а потом уходит в батареи для отопления. Фантастическая по своей эффективности и масштабам система, благодаря которой даже в лютый мороз в российских жилищах тропики и открытые форточки (чтобы было посвежее).

Но у системы есть недостаток. Горячий пар с примесями буквально разъедает трубы, поэтому их надо регулярно и планово менять. И вот каждый год, по четкому графику, по кускам меняют тепломагистрали (что тоже фантастика с точки зрения менеджмента). Раньше трубы были железные и менять их приходилось чаще, теперь меняют на пластиковые и реже. В итоге, раз в год на пару недель в домах пропадает халявные тепло и горячая вода.

Чтобы сказал бы Американец если бы в его дом подавали, практически, халявную горячую воду и тепло, но раз в год отключали на 2 недели на обслуживание? Он бы гордился этой системой как величайшим достижением человечества и демократии.

Что говорит русский? Он требует, чтобы было как «Цюрихе» и тепло не отключали никогда. (правда, в Цюрихе его никогда и не включали).

взято тут: https://www.facebook.com/dmitry.zavalishin/posts/10156592148691473