?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: политика

(Показывает на глобусе из каких стран и городов посетители моего блога в текущий момент.
Глобус можно крутить в разные стороны, приближать.)

Когда-то здесь был глобус, где было видно всех, кто заходит в данный журнал, но реконструкция платформы ЖЖ глобус убила... Теперь тут просто моя почта и приветствие всем зашедшим "на огонёк"...


Про изменение френд-политики.

Моя почта:
videoelektronic
(собака)yandex.ru


Счетчик PR-CY.Rank

Счетчик PR-CY.Rank

Счетчик PR-CY.Rank
promo videoelektronic may 5, 2018 21:48 2
Buy for 40 tokens
А скачать (абсолютно бесплатно!) можно тут: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.skvgames.GemStripes
Уверен, что сейчас политизированная блогосфера белугой воет по теме сегодняшних высказываний Премьера Медведева. Обьяснения, которые могут давать блогеры, не далеки от кухонных разговоров и делятся на следующие варианты:
1) Либеральное правительство Медведева, назначенное и переназначенное Путиным является врагами народа России, работащими на США (ЕС, Китай) или всех вместе.
2) Министры-капиталисты ликвидируют все завоевания СССР и отдают народ окончательно под власть преступного капитала.
3) У народа снова хотят отобрать деньги (льготы, привелегии, защиту), как отобрали несколько лет пенсии.

Я не обладаю инсайдом из Кремля, как некоторые недавно эвакуированные из РФ агенты ЦРУ. Я просто способен делать выводы и сводить воедино разрозненные факты, известные всем. Поэтому, сейчас я вам изложу своё объяснение происходящему, базирующееся как раз на официальных заявлениях ведущих политиков РФ Путина и Медведева.

Итак, примерно к окончанию первого президентского срока Путина перед властвующей элитой РФ в полный рост встал вопрос: "Что делать дальше?"
Один из ответов на этот вопрос заключался в том, что бы копировать западную модель во всём. Засада тут была лишь в том, что скопировать Запад предлагал лишь свою модель в экспортном варианте, которая применительно к России превратила бы страну в поставщика сырьевых и людских ресурсов в западные страны.
Уже тогда в основном около Администрации Президента сформировалась группа сильных аналитиков, которые предложили до поры до времени не делать резких движений, но пытаться реиндустриализировать страну на базе образования госкорпораций с целью аккумулирования капитала и вхождения этим капиталом в состав крупнейщих мировых технологических компаний с право решающего или как минимум блокирующего голоса. Это по замыслу аналитиков должно было обеспечить включения российской промышленности в мировые цепочки кооперации, на базе чего модернизировать промышленность.
План был настолько хорош, что его практически не удалось реализовать, поскольку уже при первой попытке одной из наших госкопаний купить один из обанкротившихся немецких автоконцернов (сделка Сбербанк-Магна по Опелю) русским было показано реально уготованное им место на задворках цивилизации.
Окончанием планов нциональной реиндустриализации с опорой на мировой рынок можно считать мюнхенскую речь Путина от 2007 года.

Уверен, что крах Первого Великолепного Плана (ПВП) привёл некоторых в окружении Путина к мысли "Сдаться!". И поэтому, они сейчас не в его окружении, кстати.

Второй Великолепный План (ВВП) делали уже получившие опыт гениальные аналитики. Он заключался в реализации 3 больших супер-проектах:

1) Перевооружение армии и подготовка её к войне нового типа (создание в том числе ССО); (первый этап 2007-2019 годы, проектный менеджер - Сердюков).
2) За счёт п.1 запуск на полную катушку отечественного ВПК (включая и атомную промышленность) с реализацией технологического задела СССР. И за счёт запуска ВПК поднятие из руин промышленного производства;
3) Последовательная реализация управленческой реформы на основе внедрения цифровых технологий обработки информации и переход на завершающей стади реформы к от бюрократических к проекторкатическим способам руководства.
По второму и третьему Проекту реальные главные проектные менеджеры мне не известны (возможно, что проектный менеджер Проекта №3 даже сам ДАМ, но это только догадки), а проектный менеджер первого Проекта известен всем лишь потому, что он был раньше времени уволен из за слишком большого пристрастия к бабам.

Собственно, главная тайна России с 2007 года заключалась как раз в том, что в стране реализуются эти три проекта именно, как полноценные проекты, т.е. имеющие свою дорожную карту (план со сроками) и своих главных проектных менеджеров и чёткое количество выделенных на их реализацию ресурсов.

Главный из всех трёх проектов конечно же Проект №3. В случае его реализации так, как задумано, эффективность управления в России должна в разы превысить эффективность управления на Западе. В частности, кардинально должны измениться системы управления ресурсами (финансовыми - ФНС и банки, и материальными - маркировка товаров), транспортом (привет "Платон", например), государственными и муниципальными задачами и пр.
Суть Проекта №3 состоит в том, что он придуман абсолютными технократами, не удерживаемыми никакими идеологическими догмами.

Суть Проектов №1 и №2 в том, что они должны удержать геополитических заклятых партнёров от необдуманных шагов в течении ещё как минимум 10 лет, когда эффект от реализации Проекта №3 станет необратим.
В целом, техническая часть реализации Проекта №3 перевалила за своё "экватор", что сделало заметным влияние этого Проекта на текущую жизнь людей, экономику и политику в стране. Становится очевидным, что новое качество управления (управление, когда практически о всей управляемой системе известно практически всё) требует изменения ограничивающего общество законодательства, поскольку т.н. "советское", а на самом деле просто старое законодательство превратилось в прокрустово ложе для страны.
Дело в том, что законы в доцифровой эпохе строились по принципу выборочного контроля и однозначных жёстких наказаний за выявленные нарушения. "Жесткость законов компенсируется их массовым невыполнением" - это про т.н. "советские законы".
В цифровую эпоху, в которую ускоренно и целенаправлено ведёт страну Проект №3 уже невозможно жить по принципу "Иногда нарушил-Иногда проверили-Иногда нашли нарушения-Как то наказали" (бинарный принцип ругулирования "наказан-не наказан"), поскольку сенсоры систем ИИ делают жизнь людей абсолютно прозначной. А людям свойственно делать ошибки.
Искуственный Интеллект, как известно, не отличает нарушения, порождённые ошибочными действиями, от пренамеренных преступных деяний. В результате, количество мелких правонарушений растёт, собираемые штрафы то же растут, но в обществе от этого порядка не прибавляется.
Соотвественно, необходимо не просто корректировать какие-то статьи советских (старых) законов, а менять в целом подход и философию этих законов.
Вам надо пример? Он есть, и это КОАП в части наказаний за нарушения ПДД, который фактически не работает на безопасность дорожного движения, хотя количество камер видеофиксации и количество штрафов скоро превысит все мыслимые пределы.
Каким может быть новый подход цифровой эпохи к законодательному регулированию ПДД? Очень просто! Дело в том, что тотальный контроль позволяет переходить от бинарного регулирования дорожного движения к статистическому регулированию. Например, нетажкие нарушения ПДД должны рассматриваться для кажого водителя статистически, а штраф за эти нарушения должен выписываться только в случае, если количество таких нетяжких нарушений превышает некое предельное отклонение от среднего значения для всех водителей  страны. Наоборот, те водители, количество нарушений которых отклонено от среднего значения в меньшую сторону, должны получать от государства финансовое поошрение (отрицательный штраф).
Например, в цифровую эпоху налоги можно взымать автоматически, как и некоторые штрафы.
Словом, уже вскоре нас ожидает новый дивный мир. И для того, что бы в этом мире прокрустово ложе законов нас не нашинковало в капусту, надобно эти законы менять.


Сразу предупредаю, что эта статья написана чисто на основе предположений и сопоставления определённых новейших исторических фактов.
Итак,
Факт 1: 10 декабря 2015 года в России был запущен новый реактор на быстрых нейтронах БН-800.
Факт 2: в марте 2018 года Владимир Владимирович Путин выступает с речью перед Федеральным Собранием, где объявляет, что в РФ разработана крылатая ракета неограниченной дальности на основе малогабаритной ядерной установки.
Факт 3: В 2018 году США объявляют, что запустят механизм выхода из ДРСМД, а весной 2019 года объявляют о выходе из договора.
Факт 4: В августе 2019 года на испытаниях взрывается ракетный двигатель и гибнут специалисты "Росатом". Уже через неделю руководство РФ даёт отмашку расрыть часть информации по программе создания ракеты неограниченной дальности, из чего общественность узнаёт, что энергией ракету снабжает новый перспективный радиоизотопный источник.
Факт 5: Трамп объявляет, что взрыв на полигоне русских позволил узнать о принципе действия российских разработок и "скоро США сделают такие же"!

НЕ СДЕЛАЮТ! В этом я почти уверен, поскольку единственный мощный ядерный реактор на быстрых нейтронах есть ТОЛЬКО в России. А именно на таком реакторе (да ещё и при специальных его конструктивных особенностях!) можно эффективно и в промышленном количестве нарабатывать радиоизотопы для источников энергии!
Т.е. даже, если США "всё поняли", то им сперва надо построить более прстой реактор типа БН-600, потренировать на нем, а потом построить промышленный, что бы начать производить нужный радиозотоп в боевых количествах. Для этого требутеся не менее 10 лет!
Вот почему ВВП так увернно сказал, что мы обеспечили себе десятилетнюю фору!

Tags:

Современная проблема России заключается в том, что, построив бюрократическую систему, на базе её же построили и политическую систему. Все т.н. "системные" политические партии преследуют лишь одну цель - попасть в ряды государственной бюрократии. Им можно дать одно общее название: "Бюрократическая Россия". Бюрократ же развитием заниматься не может в принципе, так как по роду своей деятельности ни на какое развитие не заточен. И верховная власть может сколько угодно говорить про развитие страны, но если политические силы контролируются бюрократией, то будут красивые отчёты "о развитии", а вместо развития будет стагнация. Но на сегодня государственная и муниципальная бюрократия окончательно захватила власть в стране!

Что делать?
Выход один: необходимо требовать полной дебюрократизации всех политических партий страны через запрет любым государственным и муниципальным служащим, директорам государственных и муниципальных организаций состоять в политических партиях и избираться в депутаты любых уровней. Вы заметили, что Президент Путин демонстративно не является членом ни одной из политических партий? Он просто интуитивно понимает, что такое членство повредит его работе. Необходимо прекрасное решение нашего Президента по поводу его самого распространить на всю бюрократическую вертикаль!
Бюрократы должны быть удалены из политики! Не с ЕР, состоящей из государственных и муниципальных бюрократов, надо бороться, а за полную дебюрократизацию политики, как таковой. Тогда, кстати, и выборы станут честнее, а вместо ЕР у власти не появится новый бюрократический монстр.



Как бы противники нашей государственности из этого утырка жертву режима не сделали, как из Магницкого, "юриста" известного проходимца Браудера.



Более того, бюрократия РФ сегодня через т.н. "национальные проекты" пытается сделать подвигом и супер-пупер достижением то, чем она просто обязана заниматься по своему предназначению.
Вы задумывались над вопросом: Зачем нам государство?
Очевидно, в первую очередь, что бы выполнять общественно-полезные регулярные функции: развивать дорожную инфраструктуру, развивать медицинскую отрасль, развивать образование, строить жильё для малоимущих, заниматься обороной страны и полицейскими функциями и т.д.
Это функции традиционные, процедуры управления которыми отработаны годами и десятилетиями. Поэтому, для управления такими традиционными функциями прекрасно годится традиционная бюрократия, организованная в отделы, департаменты и министерства, реализующая управление методом бюрократического управленческого конвейера.
Впрочем, политикам в нашей стране, да и во всём мире, уже очевидно, что реализуя только традиционные общественно-полезные функции невозможно добиться ускоренного (относительно конкурирующих экономик) роста экономики страны, не возможно добиться т.н. прорыва.
Для прорыва необходимо сосредоточение повышенных ресурсов на выбранных направлениях развития. По сути дела, необходим иной подход (способ) к управлению, отличающийся от традиционного сегодня бюрократического управления тем, что:
1) Направление развития должно быть нетрадиционное, нестандартное (должна быть конкретная цель, которую надо достичь).
2) Объём сосредоточенных ресурсов должен существенно превышать традиционный (должен быть чётко обозначен этот объём ресурсов).
3) Сосредоточенные ресурсы должны быть потрачены за относительно короткое время (время выполнения проекта должно быть чётко определено).
Все эти три характеристики говорят о том, что необходим т.н. проектный способ управления.
Причём, проектный способ управления отличатеся от традиционного бюрократического управления не тем, что в его названии используется слово "проект", а тем, что (в отличие от бюрократического управления) он отвечает наличию трёх вышеупомянутых признаков. Т.е. "проектом" не могут называться некие чётко не определённые действия, типа "за всё хорошее против всего плохого". Понятно?

Как правило, можно выделить два вида проектов.

1-й простой вид проекта существует в рамках традиционных направлений деятельность и просто описывает достижение некой большой конкретной цели в рамках того или ионого традиционного направления. Например, к такому типу проектов относится строительство Крымского Моста. Бюрократического управление этим проектом очевидно в полной мере со стороны государства может осуществлять МинТранс. Сама по себе постройка этого моста говорит за то, что наше государство вполне справляется с проектным управлением 1-го вида.

2-й вид проектов более сложен, так как их цель лежит за пределами традиционных направлений (она больше, шире, чем традиционные направления деятельности). С другой стороны, реализация как раз проектов 2-го вида может принести тот самый прорыв, про который так любят говорить наши руководители.
Рассмотрим на примере:
Наверное все знают, что в РФ существует туристический маршрут "Золотое Кольцо". Однако, далеко не все знают, что как единое целое такого туристического маршрута нет. Т.е. никто не занимается развитием данного туристического маршрута, как визитной карточки страны. В результате, дорожная сеть, соединяющая города "Золотого Кольца", давно уже пришла в упадок, качество автотранспорта, на котором возят туристов, то же оставляет желать лучшего. Сеть отелей развита неоднозначно и всегде по разному, как и сеть ресторанов питания. Т.е. фактически, в РФ у семи нянек детя без глазу, и загибается целое направление туризма, кстати являющееся визитной карточкой страны!
Всё дело в том, что ни одно министество не обладает полномочиями для решения вопросов реанимации "Золотого Кольца" в комплексе. Как и само "Золотое Кольцо" разположено в различных субьектах федерации, что делает невозможным его согласованное строительство в рамках отдельного региона.
Как надо действовать в рамках проектного подхода?
1) Создаётся ПРОЕКТНЫЙ ОФИС с полномочиями министерства на чётко оговоренный заранее срок каждого из нескольких этапов.
2) На первом этапе этот ПРОЕКТНЫЙ ОФИС небольшой и состоит только из аналитиков, которые запрашивают от разных министерств и регионов информацию и формируют программу.
3) На втором этапе ПРОЕКТНЫЙ ОФИС расширяется за счёт бюрократического аппарата (но часть аналитиков сокращается), который обеспечивает передачу задач различным министерствам. В данном случае озадачивается МинТранс (строительство, реконструкция и ремонт необходимых для "Золотого Кольца" дорог), МинСтрой (строительство необходимых отелей и точек питания), МинПром ( заказ необходимого количества новых автобусов), МинСпортТуризм ( проведение рекламной компании "Золотого Кольца" и формирование пула туроператоров).
4) Все деннежные средства выделяются через ПРОЕКТНЫЙ ОФИС и расходуются под его контролем. Т.е. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС является генеральным заказчиком всех работ.

Что в итоге?
В итоге получается инфраструктура, заточенная на туристический маршрут, которая позволяет создать кучу дополнительных рабочих мест, а так же использоваться местным населением.
Главное, что за выполнение конкретной задачи будет отвественный, причём один единственный - менеджмент ПРОЕКТНОГО ОФИСА, работающий не только за зарплату, но и за премиальные по результатам реализации проекта.

Наблюдаем ли мы данный подход в рамках реализации т.н. "национальных проектов"? Нет, не наблюдаем. Почему? Потому, что российская бюрократия профанировала здравую идеи, извратив её до своей полной противоположности. Не специально даже, наверное. Они просто так мыслить привыкли...
Они назвали "национальным проектом" то, что и так должны делать и делать хорошо! Без всяких проектов, просто потому, что это ТРАДИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ!  А бюрократия хочет, что бы за традиционную работу им заплатили не только зарплату (кстати, немалую), но и проектные премии, что есть полный беспредел!
Жители фольклёрной недоимперии снова пустились в смесь лизгинки и гопака.
Снова наступают на те же грабли, которые, впрочем, никто не убирал с дороги.
Вчера и позавчера они скакали на площадях и ходили с плакатами, называющих русских агрессорами, а Путина матерными словами, сегодня же часть из них уже заплакали по поводу приостановки туристического потока. А что эти потомки гордых горцев хотели?
Вы сядите в такси, если на машине будет написано, что "русские ублюдки"?
Я вообще не понимаю, зачем кто то снова начал ездить в этот этно-гадюшник? Деньги хотите экономить? Глупый способ, однако...

https://www.facebook.com/dmitry.zavalishin/posts/10156986506761473

Стандартный финал дискуссии про импортозамещение:

"Нет, не говорите нам про ваше импортозамещение, всё, что делается в России - с#аное г#вно, и вот эти ваши примеры, где в продукте 5, 15, 20 или 50% Российского - выкиньте в помойку. Мы примем от вас только пример продукта, который на 100% сделан в России, и нет, на 99.5 не годится, мы гордые."

Правда, Владимир Бармин (Vladimir Barmin)?

К этой потрясающей позиции у меня есть несколько простых вопросов.

1. Зачем 100%? В мире нет ни одного продукта сложнее верёвки, на 100% сделанного в одной стране. Международное разделение труда, ключевые компетенции, вот это всё. (Но да, 100% нужны в военке.)

2. Откуда возьмутся 100%, если перед ними не будет 5, 15 и 50? Это вот как должно случиться, за какие деньги, и с какими рисками? Кто их будет платить? ЗАЧЕМ? Российский автопром локализован примерно наполовину. То есть - да, западные вендоры, которые производят тут западные машины примерно половину деталей покупают тут. И да, там есть и кузовная сталь, и электроника, и двигатели, сделанные в России. Ни в одной машине они не собираются все вместе. Даже Лада на ~30% импортная. Но это - большое и серьёзное достижение, которое формирует на территории России и прибыль, и компетенции, и, извините, уверенность в себе. И шли к этому более ПЯТНАДЦАТИ ЛЕТ. Начинали с аккумуляторов, стёкол для фар и резиновых ковриков. Бармины ржали вслед. Но дорогу осиливает идущий.

3. Последнее, но главное. Вы-то, блин, что сделали, критики? Вы знаете путь лучше? Вы по нему прошли? Постгрес неидеальный? Пять лет назад не было никакого. УАЗ неидеальный? Десять лет назад он был просто дерьмом, а сейчас - крепкий конкурент в своём сегменте. Лада неидеальная? Да, блин, на неё выбегают позырить, когда она на заправку подъезжает. Я вот откровенно не понимаю, почему я должен встать перед Володей Барминым по швам и отчитываться перед ним за успехи Российского импортозамещения. Хотя, как раз, мне есть чем отчитаться. Вместо этого с удовольствием приму помощь. Если, конечно, задача Володи - развитие страны. А не потрындеть.

Я хорошо понимаю позицию "что-то у вас тут плохо, надо вот так, давайте помогу или покажу". Я отлично понимаю позицию "вот вы лузеры, смотрите, как я вас обошёл и сделал более крутой Российский продукт". А вот позицию "вы сделали плохо, идите делайте лучше" я не понимаю вообще. Иди ты в пень, сделай сам, а?

Ну и да, никаких других вариантов нет. Если мы не будем жрать то, что наварили, то другие это не будут жрать точно. Жить вечно продавая нефть и покупая SAP нельзя. Нефть кончается, да и воевать в Сирии чтобы не проложили газопровод из Катара в Европу можно ограниченное время.


    На месте Путина, проводя разбор полётов по итогам второго тура выборов губернатора в Приморье, я бы в первую очередь задал своим верным елдабаофам вот какой вопрос. Не про мухлёж на участках, не про горе-технологов и косоруких штабных пожарников, не про доблестный уссурийский флот. Я бы спросил другое: как вышло, что в регионе, в который за последние годы ввалили такую прорву федеральных ресурсов, что даже четырехмиллиардный (в долларах) керченский мост на этом фоне выглядит игрой в куличики в детской песочнице, сдетонировало протестное голосование. И дежурная отмазка про падающие рейтинги и пенсионную реформу меня бы категорически не устроила: в наборе претензий к власти, озвученных в ходе кампании и особенно финальной схватки за результат, было что угодно, только не плач по пенсионному возрасту.  Иными словами: почему проекты развития не стали катализатором роста доверия жителей к Центру, несмотря на те очевидные позитивные изменения в качестве их жизни, которые они уже повлекли и могут ещё повлечь за собой. Мосты. Аэропорт. Дороги. Университет. Порт. Новые производства. Оборонзаказ. Дальневосточный гектар. ТОРы-ТОСЭРы. События мирового уровня и класса – саммиты АТЭС, ШОС, ВЭФ. Список можно продолжать ещё долго.  Политически этот вопрос куда важнее, чем все местные разборки по поводу переделанных протоколов и скупленных голосов. Потому что если эта механика носит универсальный характер, тогда гипотеза о том, что инфраструктурные мегапроекты имеют хоть какой-то позитивный электоральный эффект, должна быть списана в утиль за очевидной неадекватностью реальности. А то и быть заменена противоположной, в которой этот эффект должен быть признан, наоборот, негативным.  Не знаю, что ответят ответственные товарищи, но попробую предложить возможную версию анализа – исходя в первую очередь из того, что успел увидеть своими глазами в ходе двухнедельной работы во Владивостоке на Острове 10-21 в июле и серии «экспертных интервью» с представителями местной элиты в кулуарах ВЭФ-2018 в сентябре.  Есть три институциональных этажа.  Стратегический. Это тот этаж, с которого ситуацию видит президент страны. Это реалии глобальной геоэкономики XXI века – побережья Японского, Жёлтого и Восточно-Китайского морей, на которых проживает более миллиарда человек, где сосредоточен гигантский промышленный, технологический и научный потенциал, основные центры роста и всё в большей степени – центры принятия решений. Это новое сердце всей мировой цивилизации, активно и небезуспешно конкурирующее со старым – атлантическо-средиземноморским. Наша страна – единственная из всего «белого мира», которая имеет свою «точку входа» в это пространство: собственно Приморье. Но для того, чтобы быть в этом пространстве «на равных», нам нужен там мегаполис, способный не затеряться в ряду соседних – Токио, Сеула, Шанхая, Харбина, Пхеньяна. И это не столько даже про количество жителей, сколько про макрофункции – производство, торговля, логистика, оборона, наука, образование, культура, инфраструктура. Пока Владивосток во всех этих измерениях выглядит лилипутом на фоне соседей, даже несмотря на гигантский прогресс последних лет. В него нужно вкладывать и вкладывать – и у этой работы должны быть надежные и управляемые координаторы; в том числе, конечно же, и руководство региона.  Распределительный, или корпоративный. Это тот этаж, с которого смотрят конторы, выставившие стенды на недавнем ВЭФе. Ротенберги, Сечины, Миллеры, Грефы. Руководители дальневосточных субъектов – Хабаровск, Якутия, Сахалин, Приамурье. Полпредство, Минвостока, Минэк, Минпром, РЖД, Ростелеком. Адмиралы, генералы, безопасники, ФМС. У каждой из этих и других корпораций (думаю, не надо объяснять, что все перечисленные, включая и регионы, суть разновидности корпораций, просто по-разному оформленных и структурированных) есть свой набор тем и задач, своя именная кнопка на пульте у Верховного, свой набор потоков (денежных, товарных, ресурсных, людских, информационных, даже водных и рыбных) и своя иерархия приоритетов. Все они находятся в ситуации цейтнота, управленческой чехарды, невыполненных планов и невыполнимых задач, разного рода лимитов, конфликтов и зависимостей, непрерывно конкурируя друг с другом за всяческие дефициты (один из которых – опять-таки внимание Путина) и выстраивая тактические альянсы. У всех у них есть какие-то проекты или задачи в самом Приморье и/или в Китае/Корее/Японии; всем им нужен ответственный и вменяемый контрагент в региональной власти; гигантскую фору перед остальными получает та из структур, которой удаётся поставить на это место «своего». Ставка очень высока.  Обменный, или рыночный. Именно на этом этаже находится весь местный бизнес – стройка, приграничная торговля и контрабанда, лес, рыба, перевозки, «племена погонщиков тойот» и т.д. На нем же – и это в данном случае важно – значительное большинство местного населения, за вычетом крепостных сословий (бюджетников, военных, рабочих, пенсионеров и прочего подневольного люда). Специфика хозяйственного уклада в регионе такова, что трудоспособное местное население на вопрос «чем занимаешься?» отвечает не «работаю» (там-то и там-то), а «кручусь». И это «кручусь» означает тысячу разных занятий, но любое из них – чем дальше от бандитов в погонах и без, тем выгодней. В каком-то смысле весь край – это одни сплошные «приморские партизаны». В этих условиях бандиты, даже без погон, оказываются единственной организованной структурой, на которую центральная власть может хоть как-то опираться в коммуникациях с этой тотальной партизанщиной – и потому рано или поздно они целыми бригадами вербуются в органы управления, как это сделал когда-то, в частности, приснопамятный Винни-Пух. Это, между прочим, объясняет столь узкую локализацию недавних «выборных чудес». Что им всем нужно? В первую очередь – сохранить свои крохотные, но неплохо обжитые «экологические ниши» от нарастающей экспансии больших внешних игроков, тех самых корпоратов со «второго этажа». И именно поэтому главный запрос на выборах – долой варягов, дайте местного.  Что произошло на выборах-2018? «Миклуха» (предыдущий губернатор Миклушевский) был хоть и «варягом», но осторожным, ленивым и не очень-то зубастым: его легко было объехать на кривой козе, что все местные с удовольствием и делали. «Карасик» (пока еще действующий ИО Тарасенко), которого прислали ему на замену, с самого начала показал себя гораздо более жестким проводником интересов тех «больших», которые его ставили. Он навербовал команду из таких же варягов, выстроил по-офицерски четкие отношения с полпредством и заходящими в регион корпоратами, сделал всё для того, чтобы доказать Верховному своё служебное соответствие. А местным объяснил: он тут от государя прислан рулить кораблём великих задач, а если в процессе их реализации кого-то этим кораблём случайно задавит – сами виноваты, пусть пишут в спортлото.  Местные, в общем-то, не то чтобы смирились, но в открытый бой поначалу не пошли. «Коммунист» Ищенко, эдакий «трамп» местного разлива – многократный банкрот из стройбизнеса, так и не накопивший на премиальный мандат от ЕР и потому вынужденный довольствоваться секондхэндовской франшизой «системной оппозиции» (в данном случае КПРФ), поначалу воспринимался как «техник» (безопасный и управляемый технический кандидат) и вёл себя соответственно, на рожон особо не лез, честно собирал в оговоренных рамках традиционно обильный в регионе «протестник». Набрал почти 25%. А вот «карасик», несмотря на довольно грамотно простроенную схему мобилизации при сушке явки, до победы в первом туре внезапно не дотянул – казалось бы, всего чуть-чуть, три с чем-то процента. Но именно «схема» в итоге его и подвела: в штабах разгорелся финансовый скандал («полевые» деньги кто-то, как водится, частично украл, кому-то, в т.ч. в избирательных комиссиях, что-то не заплатили, причем кидок был чуть ли не «плановый», в расчёте на то, что первый тур конечно же всё решит). Понаехавшие «на усиление» москвичи из разных башен и конюшен начали тут же ожесточенно грызться друг с другом за бюджеты и рычаги, вызывая презрение подневольных местных, которых припрягали за «админвалюту». Собственно, для меня первый звоночек был, когда один из сотрудников этого самого штаба, из числа работников администрации, признался в разговоре, что сам он лично идет голосовать за Ищенко. Цитирую дословно: "Миклуха был ни о чём, но которого щас навялили – ваще фу"  И вдруг: второй тур.
Всё бы ничего, но тут ещё и ВЭФ. Пять глав государств, включая нашего; весь бомонд госолигархата; парализованный перекрытиями улиц город, блюющие в курилках ночных клубов понаехи с бейджами форума, бессонные ночи всего наличного состава областной, городской и местных администраций; целое стихийное бедствие. ИО мечется от одного вип-борта к другому, выборные штабы стоят пустые, поскольку все волонтёрят на Русском, СМИ полностью перекрыты форумной повесткой в ущерб собственно выборной, бюджеты кончились.  А местные тем временем почуяли жареное. Ко вчерашнему «технику» Ищенко толпой потекли обиженные, предлагая помощь; пацаны (такие же ищенки) принялись скидываться на ударный финал, а бригадиры «полей», работавшие в первом туре на ИО, массово «крутанулись» по принципу «не тут, так там». Рейтинги рванули. Уловив тенденцию, крайизбирком назначил голосование на неделю раньше, чтобы успеть «подсечь» волну, но это было считано местными как манипуляция и ещё больше подстегнуло протестник.  Финал все видели. Получив днём реальные экзитполлы, штаб ИО судорожным усилием зарядил «схему» (уже не мобилизации, а «рисования») в наиболее управляемых, как казалось, местах, но разница во времени затянула согласование её запуска с Москвой, а ни на месте, ни в Хабаровске никто на себя ответственности так и не взял. В итоге – безумие с цифрами на финише, повторный ввод в ГАС, «пожарные учения», скандал и позор. Ошалевший от неожиданности триумфатор, то заявляющий про верность курсу президента, то объявляющий голодовку, то отменяющий её – видно, что человек к победе не был готов от слова «совсем». Не менее ошалевший федеральный агитпроп, то бросающийся защищать ИО, то заряжающий сливы про комиссию, которая-де приедет и разберётся – тоже видно, что к кампании по защите результата никто не готовился и сочинять приходится с колёс. Ну и вишенкой на торте – Памфилова с «уссурийским флотом».  Какие делаю выводы?  Главная причина приморской политической катастрофы – не в ошибках кадровой политики, не в косорукости технологов (местных и легионеров), не в пенсионной реформе и даже не в извечном (особенно на административных кампаниях) воровстве и раздолбайстве. Все эти факторы имели место быть, но роль их всего лишь в том, что они не позволили в ходе кампании исправить ситуацию, которая уже на старте была изначально плохой.  А вот в том, почему она была плохой, есть более фундаментальные причины.  Главная из них – растущие разрывы между тремя этими уровнями: стратегическим, корпоративным и рыночным. На первом Верховный решает глобальные геополитические задачи; на втором корпорации бьются за подряды, бюджеты и потоки; на третьем бизнес и население «крутится» и выживает-как-умеет. И все эти три процесса находятся в жёсткой рассинхронизации друг с другом.  Разрыв между первым и вторым – в том, что корпорации постоянно оказываются в зазоре растущих геополитических рисков. Самый яркий пример – тот же Сбер, который не работает в Крыму и не может избавиться от токсичных украинских активов. Применительно к Приморью – проекты развития ложатся обременениями на их бюджеты, в качестве компенсации они в порядке расторговки отгрызают себе те или иные привилегии на территории, а это, в свою очередь, оставляет за бортом местных.  Разрыв между вторым и третьим – в том, что наиболее экономически и политически активные группы населения на территориях, где реализуются проекты развития, не только не оказываются их бенефициарами, но наоборот – в числе пострадавших. А потому – становятся их естественной оппозицией. Это не только про бизнес: представляю, какими глазами профессура, скажем, Морского университета имени Невельского смотрит на новёхонькие кампусы ДВФУ.  Тот же ВЭФ при всей своей представительности не очень-то функционален как бизнес-форум. ФСО-шники с овчарками на каждом углу, перекрытия входов/въездов/лифтов, невозможность нормально поесть даже за деньги (бронирования делегаций), на полсуток закрытая экспозиция ради прохода первых лиц. Владельцы и топ-менеджеры многомиллионных бизнесов из Японии, Кореи, Китая, получающие уникальный шанс выяснить на себе, как наши чиновники и охранники общаются с так называемыми «коммерсами». Так себе атмосфера для переговоров, презентаций и обсуждения сделок.  Ну а теперь – глазами обычных жителей Владивостока, Находки, Уссурийска. Миллиарды и триллионы, уходящие на все это великолепие из бетона и стали – на фоне собственной зарплаты в двадцать-тридцать тысяч рублей и вечных дошираков вместо еды. Авиашоу над бухтой Аякс – на фоне обшарпанных казарм и общаг. Сверкающие лимузины кортежей – на фоне собственной видавшей виды «японки», обреченной стоять в бесконечных пробках. Мегапроекты корпораций – на фоне еле сводящего концы с концами магазинчика запчастей, с которого поочерёдно собирают дань пожарники, налоговая, бандиты и таможня. Поживешь в этом – пожалуй, и сам проголосуешь хоть за чёрта лысого, лишь бы назло.  Именно в этих разрывах – главный риск и главная уязвимость системы, куда более неприятные, чем любой гипотетический «майдан». Сшивка геополитики, корпоративных проектов развития и текущих интересов людей и бизнеса на территориях – основной запрос времени. Решать эту проблему пропагандой и политтехнологиями – то же самое, что замазывать косметикой экзему, выдавая это за лечение.  А отсюда – вывод вот какой. Хватит уже технократов и эффективных управленцев. Нужны кадры совсем другого типа: те, кто способен сочетать в себе компетенции политика, коммуникатора, стратега и социального инженера. Те, кто может удерживать в поле зрения все контуры одновременно – от «геополитики» и корпоративных интересов до проблем бабы Мани, у которой отключили воду из-за коммунальных долгов.  Но для начала – уметь продержаться хотя бы десять минут на встрече с избирателями во дворе типовой провинциальной пятиэтажки

Подробнее на https://delyagin.ru/articles/183-sobytija/61943-k-politjekonomii-primorskoy-katastrofy-vlast-brosilas-dokazyvat-svoju-nevmenjaemost

Profile

Фото
videoelektronic
Журнал КОНТРРЕВОЛЮЦИОНЕРА

Latest Month

October 2019
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow