Category: архитектура

Фото

Это исторически заглавный пост

(Показывает на глобусе из каких стран и городов посетители моего блога в текущий момент.
Глобус можно крутить в разные стороны, приближать.)

Когда-то здесь был глобус, где было видно всех, кто заходит в данный журнал, но реконструкция платформы ЖЖ глобус убила... Теперь тут просто моя почта и приветствие всем зашедшим "на огонёк"...


Про изменение френд-политики.

Моя почта:
videoelektronic
(собака)yandex.ru


Счетчик PR-CY.Rank

Счетчик PR-CY.Rank

Счетчик PR-CY.Rank
promo videoelektronic may 5, 2018 21:48 2
Buy for 40 tokens
А скачать (абсолютно бесплатно!) можно тут: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.skvgames.GemStripes
Фото

Мост

В одном обычном городе, расположенном на двух берегах реки, был городской мост. Спроектировал этот мост местный Архитектор, который, впрочем, проектировал и все другие здания и сооружения этого города. Построили мост по проекту Архитектора местные строители, которые так же строили в городе все остальное.
И вот однажды в городе после учёбы из заМорья приехал новый житель по фамилии Завральный. Я - Лидер города, заявил он сразу, как только вышел на перрон городского вокзала. Он стал всем рассказывать, какие за границей красивые дома, улицы и... мосты. И для того, что бы в вашем городе, говорил молодой человек жителям, были такие же красивые, как в заМорье дома, дороги и мосты надо всего-лишь выгнать из города старого Архитектора, прогнать работающих по его указке строителей и пригласить в город заморских архитекторов и строителей.
Взрослые жители города, за исключением пары музыкантов и одного художника не велись на призывы молодого человека, но молодые жители, а особенно подростки, поддержали Заврального, поскольку хотели жить так, как в заМорье, а некоторые даже сами пытались стать архитекторами, но не смогли сдать экзамен.
- То, что построено в нашем городе, давно прогнило, треснуло и требует кардинального сноса, - вещал Завральный.
- Покажите конкретно, где прогнило, где трещины, и мы всё починим, заменим, подмажем, - пытался спорить с молодым человеком Прораб, начальник строителей.
- Прогнило абсолютно всё! А вам поручать строительство нельзя, так как ваши пилы пилят неправильно, а бочки с бетоном вы будете откатывать на сторону! - кричал в ответ Завральный. - Мы позовём из заМорья новых правиьных строителей, которые построят новые правильные дома, мосты, больницы и зоопарки. А вас, старых строителей, мы просто выгоним из города! -
- Это же просто дети! Не обижайся на них! Они попрыгают и разойдутся, - успокоила Прораба его Жена. - У тебя много работы по ремонту крыши у городской больницы. Отправляйся туда. -
- Перестаньте критиковать мои проекты! - обиделся на Заврального Архитектор. - Может быть, они не такие красивые, как в заМорье, но за то всё, что я спроектировал, очень эффективно и прочно, на века. -
- Друзья! - обратился к своим сторонникам Завральный. - Этот старый пень, Архитектор, говорит, что его строения очень прочны, на века построены! Это значит, что он хочет, что бы вы никогда не начали жить так же, как в заМорье! Давайте докажем всему городу, что старый Архитектор не "на века"! Давайте, все встанем на городской мост, что бы мост треснул! Не бойтесь, никто в нашем свободном городе не может запретить нам, свободным жителям, ходить там, где мы хотим! -
И сторонники Заврального пошли к городскому мосту, что бы забраться и всем встать одновременно на мост.
- Мой мост легко выдержит даже всех жителей города, если они одновременно встанут на него! - заявил Архитектор.
И действительно, мост не дрогнул, когда все протестующие против Архитектора и строителей забрались на него.
Завральный сперва растерялся, но потом кому-то позвонил и снова обратился к своим сторонникам:
- Друзья, сподвижники, я знаю, что если начать прыгать на мосту в такт с частотой собственных колебаний моста, то мы сможем расшатать этот символ тоталитаризма и господства старика-Архитектора! -
- А это законно, прыгать на мосту и расшатывать мост? - осторожно задал вопрос всегда и во всём сомневающийся Мальчик.
- Конечно законно! Ведь нет ни одного закона, который бы запрещал свободным жителям свободного города прыгать! - отвечал со смехом Завральный, сам сходя с моста и руководя сторонниками с берега.
- Соратники Заврального начали прыгать по его команде, мост затрещал и покрылся трещинами.
- Прекратите, прекратите! - отчаянно кричал Архитектор с противоположного берега. - Вы подвергаете себя опасности! -
Но соратники Заврального только смеялись над стариком и прыгали всё более и более дружно.
Прибежал Прораб со своими рабочими. Они попытались залезть на мост, что бы силой согнать с него молодых людей. Но Архитектор крикнул Прорабу, что вес рабочих может только усугубить разрушение моста. Тогда строители начали пытаться стаскивать с моста протестующих по одному. Протестующие упирались, кричали на строителей, называя их "сотрапами", "душителями свободы" и пр.
Мост трещал, шатался... и, наконец, его центральная часть рухнула в бурную реку, увлекая за собой наиболее активных прыгунов. Те, кто стоял ближе к концам моста, успели в последний момент отскочить на берег. Оказавшиеся на берегу рядом со старым Архитектором, Прорабом и его строителями плакали и просили их простить. Те же, кто отпрыгнул на берег к Завральному, молча обступили своего Лидера, ожидая от него дальнейших команд.
- Друзья, буревесники революции! - обратился молодой Лидер к ним. Только что вы совершили практически невозможное! Символ тоталитаризма и произвола Архитектора пал! Мы доказали всему миру, что достоинство молодых жителей нашего города сильнее прочности прогнивших строений бывшего Архитектора! Да, в результате лучшие наши браться отдали свою жизнь за торжество Свободы от старой архитектуры, но мы пронесём память о них в своих сердцах! Да здравствует Революция, да здравствует свобода от архитектуры! Мост Тоталитаризма разрушен и он отделил нас от репрессий со стороны Архитектора, а так же его приспешников Прораба и строителей! Теперь жизнь в нашей половине города будет определяться не архитектурой, а свободными художниками. Мне только что предложили временно до выборов занять пост Главного Художника. Скажите, что поддерживаете меня, и гнёт родителей для вас закончится. Скажите, что вы за меня, и вам уже никогда никто не сможет диктовать, когда вам ложиться и вставать, что пить и нюхать. Родители должны работать, а вы должны быть художниками! Да?
- Даааааааааа! - закричала толпа.
- Запомните, что ваши враги на противоположном берегу, а так же те старики в нашей части города, которые до сих пор уважают Архитектора! Смерть врагам! -
- Смерть! Смерть врагам! - закричала толпа.

The Dungeon Again!, Hell

Виды контрактов в заказной разработке

Оригинал взят у dz в Виды контрактов в заказной разработке
Эта статья, скорее - лирическое отступление, хотя для общей картины она тоже важна.

Сама схема оказания услуги в области заказной разработки ПО в целом достаточно хорошо сформирована, но, тем не менее, есть множество важных и не всегда очевидных деталей.

Для начала, перечислим традиционные модели взаимодействия клиента и исполнителя: Контракт с фиксированной ценой - Fixed price (FP), Повременная оплата - Time and material (T&M), Аутстафф - Outstaff.

Контракт с фиксированной ценой

Предполагает ответственность исполнителя за достижение определённых целей - как правило, зафиксированных в контракте и приложениях. Наиболее стабильный способ фиксации целей в таком контракте - детальные требования (см. артефакт "требования" - будет описан позже). На стороне исполнителя выполняется полный цикл работ от снятия требований до полной готовности продукта.

Ремарка: документ "требования" часто также называют "техническое задание", ТЗ, что не вполне верно. По ГОСТу требования есть часть ТЗ. Впрочем, пожалуй - самая важная.

Требования могут быть сформированы на начало контракта во всех необходимых деталях, могут быть очерчены схематично или могут вообще отсутствовать.

В том (нечастом) случае, когда заказчик предоставляет к началу контракта абсолютно полные и детальные требования (то есть - требования такой детальности, к которой привык исполнитель), проект может быть оценен с высокой точностью на начало контракта.

Отмечу, что только исполнитель решает, полны ли и детальны ли предоставленные заказчиком постановочные документы. В целом, если требования неполны, не всегда обязательно настаивать на их доработке до блеска. Иногда неполнота постановки является хорошим аргументом для контрактации по T&M и выполнения работ по agile.

Если требования отсутствуют или неполны, применяются две схемы контрактации.

В первой схеме исполнитель грубо оценивает затраты на проработку требований и контрактуется только на этот этап работы. По окончании этапа на основании детальных требований определяется стоимость работ по разработке системы и подписывается второй контракт.

Для того, чтобы заказчика устроил такой метод работы, исполнитель должен показать, что написанные требования будут в достаточной степени отчуждаемы, чтобы заказчик на втором этапе мог выбирать, остаться ли с этим исполнителем, или переключиться на другого.

Во второй схеме контрактации при неполных или отсутствующих требованиях контракт подписывается на весь объём работы. При этом исполнитель, имея нечёткую постановку, оценивает объём (срок и стоимость) схематически, имея в виду возможность уточнения сроков, стоимости или скоупа (состава) работ уже внутри контракта. В этой схеме исполнитель при сборе требований должен ставить перед собой задачу удержания состава проекта от раздувания заказчиком. Впрочем, эта задача стоит всегда и везде.

Один из типовых механизмов в такой схеме - разбиение всех сформированных требований на приоритеты, и отработка требований от наиболее важных до наименее важных по схеме "пока не кончатся деньги". Опять же, впрочем, разбиение требований на приоритеты необходимо при любом подходе.

Контракт T&M

Строго говоря при таком виде контракта стоимость работ не может быть оговорена на старте. Тем не менее, редкий заказчик готов оперировать оценкой стоимости работ в диапазоне от нуля до бесконечности. Как правило, исполнитель всё же называет опорную стоимость и срок. Иногда оговаривается безусловная максимальная цена и ключевые временнЫе точки в проекте, к которым должны быть сделаны релизы с той или иной функциональностью.

Контракты T&M довольно вариативны. В пределе при работе по такому контракту исполнитель может вообще не нести ответственность за сроки и стоимость, тогда схема приближается вплотную к аутстаффу (см. ниже) и, к примеру. менеджер проекта находится на стороне клиента. В другой крайности контракт T&M представляет собой практически fixed price контракт, но с ослабленными требованиями к составу релизов, стоимости и срокам. В такой контракт хорошо вписывается agile подход в той или иной его инкарнации. Например, жёсткий план проекта может быть заменён на беклог с уточнением состава релизов по ходу проекта. Впрочем, по сути, ничто не мешает делать то же самое и в проекте с фиксированной ценой. Другое дело, что в fix price проекте любая замена в составе функциональности проекта должна проходить жёсткую процедуру запроса на изменение (ЗИ, CR), а в T&M проекте схема согласования такого изменения может быть куда более расслабленной (в частности, не включать в себя точный подсчёт изменения сроков и стоимости проекта).

Аутстафф

В этом варианте контракта подрядчик вообще отвечает только за профессионализм сотрудников, которые от него работают на проекте. За требования, архитектуру, проектное управление и качество результата отвечает заказчик. Тем не менее, на таких проектах подрядчик может принимать очень глубокое участие в проектировании, постановке и проектном управлении - важно, что все эти функции он исполняет исключительно в режиме исполнения решений заказчика. Диапазон схем и здесь достаточно велик. В самом слабом случае подрядчик просто поставляет в команду разработки несколько линейных специалистов. В самом мощном случае фактическая экспертиза, проектные решения и иногда даже продуктовая/бизнес экспертиза находится на стороне подрядчика, а заказчик включает в команду лишь менеджера проекта, считая, что в этом случае он контролирует проект лучше.

Стороны и ресурсы

Необходимо отметить, что при любой схеме проекта практически любые ресурсы проекта - те или иные сотрудники, код, библиотеки, подсистемы, сервера - могут поставляться любой стороной проекта. Есть вещи незыблемые - например, при fixed price контракте исполнитель вряд ли допустит, чтобы менеджер проекта был не с его стороны - это выглядит как самоубийство. В остальном - вы вольны проектировать любой состав команды. Несколько примеров:

Два менеджера проекта - и подрядчик, и заказчик выставляют своего PM-а. Это - очень типовой и реально полезный вариант. Даже если со стороны заказчика нет полноценного проджекта, как минимум постоянный ответственный сотрудник должен быть аллоцирован.

Два архитектора - опять же, архитектор со стороны заказчика хорошо знает ландшафт и возможности команды заказчика и будет крайне полезен при принятии решений.

Аналитик со стороны заказчика - в дополнение к аналитику или группе аналитиков подрядчика сотрудник заказчика со знанием его бизнес-процессов и налаженной коммуникацией в среде сотрудников заказчика может сильно сократить затраты.

Дизайнер или проектировщик интерфейсов - иногда подключается исключительно из желания заказчика сократить затраты, иногда реально полезен как носитель знания о принятых глобальных правилах оформления или единообразного user experience на разных системах заказчика.

Очень важно в том или ином объёме подключать со стороны заказчика системного администратора или сотрудника группы devops. В противном случае все релизы и интеграции обойдутся команде в цистерны крови и километры измотанных нервов.

Ценность разработчиков со стороны заказчика, как правило, невелика, хотя, опять же, бывают варианты.

Консалтинг и точка принятия решений

Постулат: Решение принимает тот, кто за него платит. То есть - заказчик.

Постулат: Вы всегда консультируете заказчика. Вас потому и наняли.

Вас как подрядчика выбрали потому, что вы показали более высокие знания в той или иной области, нежели ваши конкуренты. Другое дело, в какой именно области вы показали знания.

  • Умение управлять проектом и достичь результата в срок и деньги. (Вы продали проектное управление)

  • Умение проектировать программные решения такого типа. (Вы продали архитектуру и технические решения)

  • Умение работать с бизнес-кейзами такого типа. (Вы продали бизнес-консалтинг.)

В сознании заказчика присутствует какой-то образ вашей компании. И какая-то оценка вас как носителя знаний по этим трём направлениям.

Если вы не компания, которая внедрила десяток крупных проектов такого рода за последние пару лет, то вряд ли вас оценивают как бизнес-консультанта в этой тематике. При этом по факту, скорее всего, вы накопили достаточный опыт в более широком классе проектов и стремитесь поделиться им с заказчиком. Что, в силу вышесказанного, не находит в нём понимания. Он - профессионал в своей области, чему вы можете его научить?

В частности, конфликты такого рода возникают, когда ваш заказчик переводит бизнес из офлайна в онлайн. Он действительно хорошо знает сам бизнес, а вы действительно лучше него знаете специфику онлайн-решений. И видите, что клиент (при постановке бизнес-процессов, как правило) совершает дикую ошибку. И пытаетесь предотвратить. И - вас мягко, а иногда и жёстко, разворачивают со словами "Ты же программист? Иди, программируй. Не лезь в наши дела."

Повторю, вы рассматриваете проблему как смертельную, то есть - не верите в успешность проекта в случае, если ваше предложение будет проигнорировано.

В этом случае возможны несколько вариантов. В любом случае, начните с того, чтобы официально уведомить заказчика о своей позиции. Обозначить её нужно чётко и недвусмысленно, а уведомление произвести в рамках зафиксированного в договоре формата коммуникации, вплоть до заказного письма с уведомлением. Это само по себе наведёт получателя на мысль, что вы достаточно серьёзно относитесь к предмету.

Далее можно:

  • Отработать собственную рекомендацию молча в формате ползучей революции. Это плохой путь. Заказчик выявит и будет на вас справедливо гневаться, денег за свою услугу вы не получите, а получите риск несдачи проекта по несоответствию требованиям.

  • Провести цикл совещаний с неключевыми сотрудниками заказчика, убедить их (желательно, очень аргументированно), и потом снова выйти на ЛПР, уже широким фронтом.

  • Молча продолжить работу, имплементируя неправильное решение заказчика (Вы же предупредили? Три раза? Он не внял? Это его решение.), но работая на снижение своих рисков - не допуская дебиторки, более чётко относясь к формальной стороне проекта (документам, актам и пр.)

  • Заявить, что риск в силу принятого решения столь велик, что вы хотели бы сняться с проекта, или же получить твёрдые (желательно - в виде предоплаты за все оставшиеся работы) заверения заказчика, что он точно отвечает за этот риск сам.

Если такая ситуация (принятие заказчиком самоубийственного решения) случилась на проекте с заказчиком-стартапом - бегите.
год дракона

Сдвиг Полюсов. Засыпанные города подтверждают.

Оригинал взят у svetlanasuhova в Сдвиг Полюсов. Засыпанные города подтверждают.

Благодарю за ссылку на интересный материал и старые фотографии dmitrij_an
Откуда город? Глава 16. Допотопный город, или почему первые этажи в земле?

Старые гравюры, данные из учебника истории
Дворец Петра 1 (1716 год)
Collapse )


Вольво

Не открывается ВольвоV70! Что делать?!

Звонил сын сегодня. У него беда местного масштаба. Походу, разрядился аккумулятор на его Volvo V70 и машину открыть не удаётся. Мерзость заключается ещё и в том, что в данной модификации 2004 года выпуска, пригнанной из Арабских Эмиратов, нет вообще личинок механического замка. Почему? Фиг знает, почему!
Словом, завтра договорились, что я подъеду и будем бить стекло в задней двери. Мастер сказал, что новое с установкой будет стоить 2500 рублей. Впрочем, не теряю надежды, что завтра придумаем какой-нибудь другой способ. Например, люди пишут, что можно снизу подлезть под автомобиль и подключиться к клеммаме стартёра, что бы подать напряжение на бартовую сеть.
А пока Ютьюб рулит и показывает, как открывать машинки: