Прямой путь к провалу в бизнесе. Или к успеху.
Это будет просто небольшое дополнение к предыдущей статье:
Для разного вида производственного бизнеса нужны принципиально различные типы работников.
Только там делался упор на виды работников, а сейчас я расскажу про то, как наиболее эффективно (на мой взгляд) управлять развивающимся производственным (да и любым другим) бизнесом с учётом разделения бизнеса по видам "развитости".
Секрет прост, необходимо структурировать виды управления внутри своего развивающегося бизнеса. Т.е. следует выделять внутри единого бизнеса различные темы и, в зависимости от степени их развитости, управлять ими либо, как стартапом, либо как полупроизводством, либо как полноценным производством.
Попытки управлять стартап-темами, как полноценным производством, обрекают такие темы на провал. И наоборот, если тема уже доросла до полупроизводства или полноценного производства, а ею управляют, как стартапом, то тоже ничего хорошего не выйдет.
В следующей статье я запланировал рассказать про планирование в бизнесе, а так же про то, когда это планирование возможно в принципе.
Для разного вида производственного бизнеса нужны принципиально различные типы работников.
Только там делался упор на виды работников, а сейчас я расскажу про то, как наиболее эффективно (на мой взгляд) управлять развивающимся производственным (да и любым другим) бизнесом с учётом разделения бизнеса по видам "развитости".
Секрет прост, необходимо структурировать виды управления внутри своего развивающегося бизнеса. Т.е. следует выделять внутри единого бизнеса различные темы и, в зависимости от степени их развитости, управлять ими либо, как стартапом, либо как полупроизводством, либо как полноценным производством.
Попытки управлять стартап-темами, как полноценным производством, обрекают такие темы на провал. И наоборот, если тема уже доросла до полупроизводства или полноценного производства, а ею управляют, как стартапом, то тоже ничего хорошего не выйдет.
В следующей статье я запланировал рассказать про планирование в бизнесе, а так же про то, когда это планирование возможно в принципе.