Бизнес-план для стартапа - это бред сивой кобылы.

Когда меня кто-то всерьёз просит представить бизнес план для того или иного стартапа (т.е. план вывода НОВОГО направления бизнеса на рентабельность), я смеюсь ему в глаза. На самом деле, проблема заключается даже не в том, что подобный написанный до старта стартапа бизнес-план будет иметь низкую вероятность исполнения, а в том, что вероятность предсказания вероятности исполнения подобного бизнес-плана крайне низка. Т.е. мы имеем дело с вероятностным процессом второго порядка, который заведомо перекрывает своими одинаково возможными вариантами результатов всю шкалу от "полный писец" до "великолепно!"

О бизнес-плане имеет смысл говорить тогда, когда мы имеем дело с проектом, который полностью или хотя бы большей своей частью встроен в уже налаженный бизнес. Например, вполне адекватна просьба предоставить бизнес-план масштабирования бизнеса, или бизнес-план замещения внутренним производством внешних сторонних поставщиков (или наоборот замещение сторонними поставщиками собственного производства, так тоже бывает), или бизнес-план модернизации того или иного производственного процесса. Ещё можно, хотя и с натяжкой, говорить о бизнес-плане при копировании аналогичного бизнеса.

Но бизнес-план стартапа имеет смысл только в качестве проверки вменяемости основателя стартапа.