Во-первых, сразу скажу, что бизнес-план и план бизнеса, с моей точки зрения, не одно и то же.
Что представляет собой классический бизнес-план? Это некий документ, содержащий следующие разделы:
1) Анализ рынка.
2) Описание сути бизнес-идеи, и как это будет работать в рамках реального рынка (включая риски).
3) План (подплан) направлений инвестиций.
4) Источники финансирования инвестиций.
5) Финансовый расчёт, показывающий срок выхода бизнеса на положительную рентабельность и плановую прибыльность бизнеса.
Так вот, господа. Это с практической точки зрения есть полная чушь!
Да, это может быть красиво оформлено, иметь многочисленные подтверждающие договора о намерениях и ещё кучу всего, но единственная польза от такого бизнес-плана есть лишь то, что подобный документ зачем-то жутко необходим инвесторам. Можно подумать, реальные инвесторы верят, что подобный бизнес-план кто-то всерьёз намерен исполнять?! А, может быть, инвесторам бизнес-планы необходимы в качестве некого теста для того, что бы убедиться в компетенциях привлекающего инвестиции предпренимателя?
Можно только гадать...
Но факт остаётся фактом в том, что реальный предпрениматель никогда не собирается выполнять презентуемый инвестору бизнес-план.
А делать предпрениматель собирается то, что можно назвать план бизнеса.
Планы бизнеса у разных предпренимателей бывают различны. Совсем простые или более детальные.
Совсем простой план бизнеса заключается в трёх пунктах:
1) Выбрать область (направление) для бизнеса.
2) Изыскать ресурсы для бизнеса.
3) Организовать бизнес таким образом, что бы он развивался.
(если хотите про это поговорить более подробно, то напишите в комментах к данному посту...)
Journal information