November 20th, 2018

Фото

Методики ЦРУ по борьбе с Гитлеровской Германией всё ещё действуют?

В 1944 году Управления Стратегических Служб США (УСС), предшественник ЦРУ, распространили секретную брошюру, которая была задумана как инструкция к действию для граждан, проживавших в Германии, но симпатизировавших союзникам.

Рассекреченная в 2008 году и доступная сегодня на сайте ЦРУ, эта брошюра предназначалась обычным людям, которые хотели, но не знали как ослабить нацистскую Германию в годы Второй Мировой. В инструкции рассказывается о том, как можно саботировать производство на заводах, в офисах и на транспортных линиях.

Некоторые из инструкций могут показаться устаревшим, другие до сих пор остаются удивлено актуальными. Но учтите, использование данного материала по его прямому назначению может закончится достаточно плачевно, поэтому не рекомендую воспринимать материал как советы, а всего лишь как исторический и очень интересный документ. Хотя... 

Как стать худшим руководителем


Настаивайте на том, чтобы всё делали через "каналы". Никогда не допускать коротких путей, которые необходимо использовать в целях ускорения принятия решений.

Выступать с "речами". Говорите как можно чаще и как можно дольше. Иллюстрируйте свои "мысли" длинными анекдотами и тем самым отнимайте у подчиненных рабочее время и силы.

Когда это возможно, перенаправляйте новаторские идеи в "комитеты" для "дальнейшего изучения и рассмотрения". Минимальный срок рассмотрения всех новаторских и возможно революционных идей "комитетом" принято считать срок в пять лет.

Поднимайте неуместные вопросы и вопросы не по теме, как можно чаще.

Торгуйтесь за более точные формулировки, точную терминологию, идеальные протоколы и резолюций.

Обратитесь к вопросам, которые должны были решить сегодня, на последнем совещании, с попыткой вновь открыть вопрос о целесообразности принятия этого решения.

Постоянная "осторожность". Будьте "разумными" и призывайте ваших коллег и участников совещания быть "разумными", чтобы избежать поспешности в принятии решения, которое может привести к затруднениям или к проблема в будущем. 

Как быть плохим работником


Работайте медленно.

Collapse )
promo videoelektronic march 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…

А.Птицын: Мягкий ультимтум для наших японских друзей.



Нашим японским друзьям по планете было сделано безусловное мирное предложение от которого им будет трудно отазаться и соответственно за их вероятный отказ весь исторический, весьма тяжкий груз ответственности ляжет на них одних.

Не совсем понятно как можно подписать мирный договор со страной от которой принята полная безоговорочная капитуляция? Допустим, у США есть мирный договор с Японией и на каких таких условиях он подписан? Может они требовали Гаваи?


Collapse )