November 25th, 2017

Ода Нобунага

"Успешное" наступление ВСУ

Недолго звенели кастрюли и дудели дуделки и пердели перделки об "успешном" наступлении ВСУ. Сначала начались сопли, что "какой-то волонтер слил инфо в сеть", а теперь вот видос "успешного наступления" появился. Интересно, что бойцы говорят о солдате ВСУ Роме как о том, которого они искали.

P.S. Удивился, что кастрюли не написали, что "боевики пытали, а затем казнили украинца".
Collapse )
promo videoelektronic march 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…
The Dungeon Again!, Hell

Наша компания в городе Долгопроудный МО имеет технологию индукционного нагрева.

Освоен выпуск линейки индукционных генераторов мощностью несколько киловатт.
Примеры работы нашего оборудования:






В перспективе планируется разработка вакуумного поста для осуществления вакуумной плавки металлов.

Фото

Минутка "руководящей ненависти"...

Все работники делятся на ... людей (которых, вообще-то, процентов 10 от общего числа человеческих особей) и ... долбоёбов.
В свою очередь долбоёбы делятся на просто долбоёбов (которых где-то 20%) и феерических долбоёбов.

Соотвественно, с людьми можно работать и делать ДЕЛО. Более того, с людьми любое ДЕЛО делать приятно, а результаты ДЕЛА, в котором участвуют только люди, как правило охерительные!
Просто долбоёбов теоретически можно использовать с пользой для ДЕЛА. Но проблема в том, что долбоёб сам не в состояннии понять своё место в ДЕЛЕ и даже не способен определить, какое ДЕЛО ему по душе (?), пригоден ли он для этого ДЕЛА (?).

Один из основных кустов проблем роста любой компании (любого бизнеса) - это кадровые проблемы.
Если коротко и упрощенно, то кадровые задачи и вытекающие из них проблемы заключаются в следующем:
1) Необходимо искать людей для выполнения нестандартной работы (основной части любого ДЕЛА)... Ресурс людей крайне скуден и свободных людей обычно нет. Способы поиска людей обычно также нестандартны и, вообще-то, часто зависят от случайности (удачи).
2) Для выполнения рутинной работы необходимо набирать долбоёбов.
3) Заранее невозможно отличить просто долбоёба от феерического долбоёба.
4) Заранее невозможно определить, какие функции по силам данному конкретному простому добоёбу.
5) Задача отсеивания среди человеческого шлака феерических долбоёбов и опредление реальных возможностей просто долбоёбов поглощает значительную часть ресурсов любого бизнеса.
В современном социальном государстве содержание феерических долбоёбов в большой степени возложено на бизнес, что ещё больше повышает стоимость просеивания человеческого шлака.

Мне сейчас тут напишут, что я - негодяй и кровопиец трудового народа. Что мы тут всех эксплуатируем и т.п. ( кстати, один из признаков феерического долбоёба - любовь к разговорам про "эксплуатацию пролетариата" ). Также, мне напишут, что я просто хреновый руководитель, а вот, например, на "Мерседесе" или "у Маска" или "в СССР" все работники были уважаемы и работали хорошо.

СССР как раз развалился во многом потому, что для соревнования с Западом в эпоху НТР ему не хватило достаточного количества работников-людей (да и, по своей глубинной сути, СССР как раз с работниками-людьми боролся).

С "Мерседесом" сравниваться не могу, хотя... кое-кто из знающих тему людей говорит, что там эти проблемы просто "залиты деньгами"...
А вот внутри страны означенные проблемы крайне остры, и конкурентоспособность компаний во многом зависит от того, как руководство справляется с решением кадровых задач.

Кстати, один из сложных моментов масштабирования стартапа как раз заключается в необходимости передавать работу от работников-людей (которые создали стартап) в руки-крюки долбоёбов. На этом обычно спотыкаются многие...

Да и в обычном бизнесе это всё также...
Хотите примеры? Да сколько угодно!
Вот свежий:
На две недели назад дали один срочный заказ достаточно проверенным партнёрам. Выжечь на электроэрозионном станке в нескольких наших одинаковых круглых заготовках равномерный ряд из 10 отверстий диаметром 0,5 мм, расположенных на окружности 7,6 мм. Работник так у них уработался. "Отжигал" больше недели, в конце-концов, когда заказ наш отдали, выяснилось, что окружность, на которой расположены отверстия, имеет диаметр 6,7 мм!  Самое смешное, что их ОТК тоже пропустило этот косяк!

Кстати, обычно такие косяки работников проявляются при контрактном способе производства. Когда производство от "песка" до готового изделия сосредоточено на одном предприятии, то руководство бизнесом про косячность работников-долбоёбов может только догадываться на основании постоянного срыва плановых сроков работ... Вся же конкретика прячется внутри технического уровня.

А теперь расскажите мне про наше отставание в производительности труда и т.п.