March 18th, 2017

Морлок

любопытная конспирология...

Оригинал взят у mikle1 в Кормежка на убой, или почему богатство Порошенко выгодно России

Не заняться ли нам конспирологией? Или подлить водицы на мельницу пресловутого ХПП? Может «погадать на статистике»? А лучше сделать все и сразу!

Цель проста: попытаться обнаружить еще один – не сразу видимый – фронт борьбы с украинским нацизмом. Для особой интриги сформулируем так: «Обогащение Порошенко, как средство борьбы с украинством».

Сразу придется охладить пыл тех, кто желает во всем видеть «заговоры». Масонов не будет. Ротшильдов с Рокфелерами то же, по крайней мере напрямую. Не будет «точных прогнозов» и дат «конца света». Будет показана возможность причастия третьей стороны к происходящим с украинскими олигархами процессам: что пауки в банке дерутся может и по собственной воле, но при этом есть и еще кое-кто тихо инициирующий, руководящий и направляющий процессы, чтобы конечным выгодоприобретателем стала… Россия!

Концентрация в мышеловке

Начнем издалека. Из Сирии. Отметим один факт, скорее технологию, и вернемся к нашим баранам. Каждый раз, когда всякие запрещенные в России боевики попадают в окружение, им предоставляют право на выход. И не только «умеренным», но и самым прожженным террористам. Зачем? Чтобы «сэкономить патроны»? Вряд ли. В гуманитарных целях, чтобы пострадало меньше невинных? Скорее всего. НО!

Collapse )
promo videoelektronic март 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…
The Dungeon Again!, Hell

Pixelterra (Roguelike) сейчас на Ios!

Pixelterra (Craft | выживания | Roguelike) сейчас на Ios!
https://itunes.apple.com/ru/app/pixelterra/id1193056629?mt=8

● более 100 рецептов в craftbook
● Dungeons скарбом
● Адаптированных мир поколения и адаптивных трудности
● добычу со случайными свойства
● День / ночь цикла + погодные эффекты
Охота и рыбалка ●
● животных и земледелие
● торговать с аборигенами

#Ios #iosgames #pixelart #minecraft #terraria #rpg #roguelike #ремесла #игра #videogames





год дракона

В России предлагается отменить уголовное наказание за пиратство без цели сбыта

Оригинал взят у toomth в В России предлагается отменить уголовное наказание за пиратство без цели сбыта
Омбудсмен Анатолий Семенов

Омбудсмен Анатолий Семенов

Омбудсмен по интеллектуальным правам Анатолий Семенов подготовил продложение в рамках доклада уполномоченного по правам предпринимателей Бориса Титова, в котором предлагается отменить уголовное наказание за установку и использование пиратского софта, сообщают «Известия». Документ в конце апреля направят на рассмотрение президенту РФ.

Collapse )


Фото

Ограниченность обучаемости работников, как двигатель перехода от феодализма к капитализму.

Для начала, покритикую старика Маркса, сказав, что он был не прав. Собственно, марксисты были неправы во всём. Для начала, они неправильно определили роль капиталиста в экономической системе.
Согласно Марксу, капиталист - паразитический персонаж, занимающийся отъёмом созданной пролетариями прибавочной стоимости.
Не буду останавливаться на том, что само понятие "прибавочная стоимость" - однобокое и ущербное представление общественного продукта в денежном виде. Важной, на мой взгляд, является та ошибка Маркса, что он анализировал вырванный из единой экономической сети участок и на основании этого "анализа" сделал вывод о свойствах всей этой сети.
Вам, кто изучал "Капитал" Маркса, не казались странными очевидные нестыковки в свойствах, приписываемых капиталистической системе? Например, разве до капитализма не существовало денежного обращения и движения капиталов? Разве до капитализма не существовало частной собственности? Разве до капитализма не было промышленного (т.е. по сути, фабричного) производства? Чем же тогда феодал (традиционный докапиталистический собственник) отличался от капиталиста?

На мой взгляд, для понимания сути капитализма, как экономической системы, необходимо в первую очередь понять причины его возникновения. Понять причины, которые мешали экономике работать на основе прежних, докапиталистических, принципов. Ведь ни одно глобальное общественно-экономическое явление не возникает само по себе, а является следствием ответа человеческого общества на вызовы своего развития.
Что же начало происходить на рубеже 17-го - 18-го веков н.э., для чего цивилизации потребовалась перестройка общественно-экономических отношений?
Марксистский ответ на этот вопрос внешне прост - развились средства производства.
Но что мешало использовать эти развитые средства производства в рамках хоть феодальных, да хоть даже и рабовладельческих отношений? Вон, гитлеровцы (да и не только они) аж в середине 20-го века активно использовали труд заключённых, что по сути дела является рабовладельческими экономическими отношениями в чистом виде.
Видимо, не просто сам уровень развития средств производства сделал неэффективным использование рабского или феодального труда, а какой-то другой, пусть связанный с этим, но не учитываемый фактор!
Полагаю, что таким неучтённым свойством, которое начало возникать у средств производства, стала быстрая изменчивость этих средств и способов производства. Т.е. станки стали не просто многократно совершеннее, но и срок их фактической эксплуатации (то, что сейчас называют в экономике временем амортизации оборудования) резко снизился в связи с тем, что средства производства банально всё быстрее и быстрее устаревали и переставали давать конкурентоспособную производительность и качество выпускаемой продукции.
К чему это привело практически? Возникла ситуация, когда работника стало необходимым регулярно обучать и переобучать всё более сложным технологическим операциям. Но это ещё меньшая половина "беды", ведь, вроде бы, заставить выучить что-то можно и раба! Однако, оказалось, что различные люди имеют различные способности к обучению различным специальностям. Т.е., если одного работника на какую-то специальность можно выучить легко, то другой, внешне такой же работник, может быть абсолютно не обучаем на эту же специальность. Более того, у разных людей их ограниченность в постижении профессии проявляется на различных стадиях обучения.
А быстрое обновление оборудования требовало постоянного обучения и переобучения работающих на оборудовании людей, в том числе и смены, подбора нового, способного к очередному обучению персонала.
В результате традиционная экономика 17-го века начала сталкиваться с невозможностью сформировать из ограниченного количества имеющихся у традиционного собственника рабов-работников конкурентоспособный обученный трудовой коллектив. Т.е. закреплённые (закрепощённые) работники стали не активом, а пассивом, обузой.

И тут на экономическую "арену" вышли нетрадиционные (для своего времени) собственники, которые организовывали экономическое производство посредством срочных юридических договоров. В первую очередь они искали и нанимали способных к конкретному обучению работников примерно на срок амортизации (устаревания) купленного нового оборудования. При этом, оказывалось, что не всегда выгодно везти потенциально обучаемых работников к оборудованию, часто было проще и выгоднее везти оборудование в место, где имелся большой выбор способных к обучению работе на этом оборудовании людей.

Таким образом, возник новый вид организаторов экономических сетей - капиталисты, которые (в чистом виде) в качестве капитала имели различные юридические договора.
Да, товарищи, что бы там не написал дедушка Маркс, капиталистическим видом капитала является только система особым образом заключённых договоров, обеспечивающая функционирование экономической сети в режиме положительного выхода (положительной рентабельности).
Все остальные виды капитала относятся к более раннему виду экономических систем. Имущественный капитал относится к феодализму. "Финансовый капитал" является симбиозом явлений в экономической сети и, как таковой, вообще капиталом не является.


Фото

Разрывы в доходах и работающая бедность

Основная проблема у нас в стране (а может быть и не только в нашей стране?) состоит не столько в том, что многие работающие бедны, а в том, что многие из них получают даже больше, чем должны были бы получать за свой труд, исходя из его реальной эффективности. Кстати, и ко многим богатым это то же относится ;-)

Оригинал взят у olegmakarenko.ru в Разрывы в доходах и работающая бедность


Глава Минтруда Максим Топилин заявил, что разрыв между доходами богатых и бедных в России якобы выше, чем в «развитых странах». Цитирую:

Collapse )
The Dungeon Again!, Hell

Виды контрактов в заказной разработке

Оригинал взят у dz в Виды контрактов в заказной разработке
Эта статья, скорее - лирическое отступление, хотя для общей картины она тоже важна.

Сама схема оказания услуги в области заказной разработки ПО в целом достаточно хорошо сформирована, но, тем не менее, есть множество важных и не всегда очевидных деталей.

Для начала, перечислим традиционные модели взаимодействия клиента и исполнителя: Контракт с фиксированной ценой - Fixed price (FP), Повременная оплата - Time and material (T&M), Аутстафф - Outstaff.

Контракт с фиксированной ценой

Предполагает ответственность исполнителя за достижение определённых целей - как правило, зафиксированных в контракте и приложениях. Наиболее стабильный способ фиксации целей в таком контракте - детальные требования (см. артефакт "требования" - будет описан позже). На стороне исполнителя выполняется полный цикл работ от снятия требований до полной готовности продукта.

Ремарка: документ "требования" часто также называют "техническое задание", ТЗ, что не вполне верно. По ГОСТу требования есть часть ТЗ. Впрочем, пожалуй - самая важная.

Требования могут быть сформированы на начало контракта во всех необходимых деталях, могут быть очерчены схематично или могут вообще отсутствовать.

В том (нечастом) случае, когда заказчик предоставляет к началу контракта абсолютно полные и детальные требования (то есть - требования такой детальности, к которой привык исполнитель), проект может быть оценен с высокой точностью на начало контракта.

Отмечу, что только исполнитель решает, полны ли и детальны ли предоставленные заказчиком постановочные документы. В целом, если требования неполны, не всегда обязательно настаивать на их доработке до блеска. Иногда неполнота постановки является хорошим аргументом для контрактации по T&M и выполнения работ по agile.

Если требования отсутствуют или неполны, применяются две схемы контрактации.

В первой схеме исполнитель грубо оценивает затраты на проработку требований и контрактуется только на этот этап работы. По окончании этапа на основании детальных требований определяется стоимость работ по разработке системы и подписывается второй контракт.

Для того, чтобы заказчика устроил такой метод работы, исполнитель должен показать, что написанные требования будут в достаточной степени отчуждаемы, чтобы заказчик на втором этапе мог выбирать, остаться ли с этим исполнителем, или переключиться на другого.

Во второй схеме контрактации при неполных или отсутствующих требованиях контракт подписывается на весь объём работы. При этом исполнитель, имея нечёткую постановку, оценивает объём (срок и стоимость) схематически, имея в виду возможность уточнения сроков, стоимости или скоупа (состава) работ уже внутри контракта. В этой схеме исполнитель при сборе требований должен ставить перед собой задачу удержания состава проекта от раздувания заказчиком. Впрочем, эта задача стоит всегда и везде.

Один из типовых механизмов в такой схеме - разбиение всех сформированных требований на приоритеты, и отработка требований от наиболее важных до наименее важных по схеме "пока не кончатся деньги". Опять же, впрочем, разбиение требований на приоритеты необходимо при любом подходе.

Контракт T&M

Строго говоря при таком виде контракта стоимость работ не может быть оговорена на старте. Тем не менее, редкий заказчик готов оперировать оценкой стоимости работ в диапазоне от нуля до бесконечности. Как правило, исполнитель всё же называет опорную стоимость и срок. Иногда оговаривается безусловная максимальная цена и ключевые временнЫе точки в проекте, к которым должны быть сделаны релизы с той или иной функциональностью.

Контракты T&M довольно вариативны. В пределе при работе по такому контракту исполнитель может вообще не нести ответственность за сроки и стоимость, тогда схема приближается вплотную к аутстаффу (см. ниже) и, к примеру. менеджер проекта находится на стороне клиента. В другой крайности контракт T&M представляет собой практически fixed price контракт, но с ослабленными требованиями к составу релизов, стоимости и срокам. В такой контракт хорошо вписывается agile подход в той или иной его инкарнации. Например, жёсткий план проекта может быть заменён на беклог с уточнением состава релизов по ходу проекта. Впрочем, по сути, ничто не мешает делать то же самое и в проекте с фиксированной ценой. Другое дело, что в fix price проекте любая замена в составе функциональности проекта должна проходить жёсткую процедуру запроса на изменение (ЗИ, CR), а в T&M проекте схема согласования такого изменения может быть куда более расслабленной (в частности, не включать в себя точный подсчёт изменения сроков и стоимости проекта).

Аутстафф

В этом варианте контракта подрядчик вообще отвечает только за профессионализм сотрудников, которые от него работают на проекте. За требования, архитектуру, проектное управление и качество результата отвечает заказчик. Тем не менее, на таких проектах подрядчик может принимать очень глубокое участие в проектировании, постановке и проектном управлении - важно, что все эти функции он исполняет исключительно в режиме исполнения решений заказчика. Диапазон схем и здесь достаточно велик. В самом слабом случае подрядчик просто поставляет в команду разработки несколько линейных специалистов. В самом мощном случае фактическая экспертиза, проектные решения и иногда даже продуктовая/бизнес экспертиза находится на стороне подрядчика, а заказчик включает в команду лишь менеджера проекта, считая, что в этом случае он контролирует проект лучше.

Стороны и ресурсы

Необходимо отметить, что при любой схеме проекта практически любые ресурсы проекта - те или иные сотрудники, код, библиотеки, подсистемы, сервера - могут поставляться любой стороной проекта. Есть вещи незыблемые - например, при fixed price контракте исполнитель вряд ли допустит, чтобы менеджер проекта был не с его стороны - это выглядит как самоубийство. В остальном - вы вольны проектировать любой состав команды. Несколько примеров:

Два менеджера проекта - и подрядчик, и заказчик выставляют своего PM-а. Это - очень типовой и реально полезный вариант. Даже если со стороны заказчика нет полноценного проджекта, как минимум постоянный ответственный сотрудник должен быть аллоцирован.

Два архитектора - опять же, архитектор со стороны заказчика хорошо знает ландшафт и возможности команды заказчика и будет крайне полезен при принятии решений.

Аналитик со стороны заказчика - в дополнение к аналитику или группе аналитиков подрядчика сотрудник заказчика со знанием его бизнес-процессов и налаженной коммуникацией в среде сотрудников заказчика может сильно сократить затраты.

Дизайнер или проектировщик интерфейсов - иногда подключается исключительно из желания заказчика сократить затраты, иногда реально полезен как носитель знания о принятых глобальных правилах оформления или единообразного user experience на разных системах заказчика.

Очень важно в том или ином объёме подключать со стороны заказчика системного администратора или сотрудника группы devops. В противном случае все релизы и интеграции обойдутся команде в цистерны крови и километры измотанных нервов.

Ценность разработчиков со стороны заказчика, как правило, невелика, хотя, опять же, бывают варианты.

Консалтинг и точка принятия решений

Постулат: Решение принимает тот, кто за него платит. То есть - заказчик.

Постулат: Вы всегда консультируете заказчика. Вас потому и наняли.

Вас как подрядчика выбрали потому, что вы показали более высокие знания в той или иной области, нежели ваши конкуренты. Другое дело, в какой именно области вы показали знания.

  • Умение управлять проектом и достичь результата в срок и деньги. (Вы продали проектное управление)

  • Умение проектировать программные решения такого типа. (Вы продали архитектуру и технические решения)

  • Умение работать с бизнес-кейзами такого типа. (Вы продали бизнес-консалтинг.)

В сознании заказчика присутствует какой-то образ вашей компании. И какая-то оценка вас как носителя знаний по этим трём направлениям.

Если вы не компания, которая внедрила десяток крупных проектов такого рода за последние пару лет, то вряд ли вас оценивают как бизнес-консультанта в этой тематике. При этом по факту, скорее всего, вы накопили достаточный опыт в более широком классе проектов и стремитесь поделиться им с заказчиком. Что, в силу вышесказанного, не находит в нём понимания. Он - профессионал в своей области, чему вы можете его научить?

В частности, конфликты такого рода возникают, когда ваш заказчик переводит бизнес из офлайна в онлайн. Он действительно хорошо знает сам бизнес, а вы действительно лучше него знаете специфику онлайн-решений. И видите, что клиент (при постановке бизнес-процессов, как правило) совершает дикую ошибку. И пытаетесь предотвратить. И - вас мягко, а иногда и жёстко, разворачивают со словами "Ты же программист? Иди, программируй. Не лезь в наши дела."

Повторю, вы рассматриваете проблему как смертельную, то есть - не верите в успешность проекта в случае, если ваше предложение будет проигнорировано.

В этом случае возможны несколько вариантов. В любом случае, начните с того, чтобы официально уведомить заказчика о своей позиции. Обозначить её нужно чётко и недвусмысленно, а уведомление произвести в рамках зафиксированного в договоре формата коммуникации, вплоть до заказного письма с уведомлением. Это само по себе наведёт получателя на мысль, что вы достаточно серьёзно относитесь к предмету.

Далее можно:

  • Отработать собственную рекомендацию молча в формате ползучей революции. Это плохой путь. Заказчик выявит и будет на вас справедливо гневаться, денег за свою услугу вы не получите, а получите риск несдачи проекта по несоответствию требованиям.

  • Провести цикл совещаний с неключевыми сотрудниками заказчика, убедить их (желательно, очень аргументированно), и потом снова выйти на ЛПР, уже широким фронтом.

  • Молча продолжить работу, имплементируя неправильное решение заказчика (Вы же предупредили? Три раза? Он не внял? Это его решение.), но работая на снижение своих рисков - не допуская дебиторки, более чётко относясь к формальной стороне проекта (документам, актам и пр.)

  • Заявить, что риск в силу принятого решения столь велик, что вы хотели бы сняться с проекта, или же получить твёрдые (желательно - в виде предоплаты за все оставшиеся работы) заверения заказчика, что он точно отвечает за этот риск сам.

Если такая ситуация (принятие заказчиком самоубийственного решения) случилась на проекте с заказчиком-стартапом - бегите.
год дракона

Трамп - союзники должны платить и каяться.

Оригинал взят у kanchukov_sa в Трамп - союзники должны платить и каяться.
Оригинал взят у kerzak_1 в Трамп - союзники должны платить и каяться.

Трамп очень жестко и настойчиво заявил о несправедливости недоплат со стороны союзников по НАТО. И определенно намерен дожать еврогеев.
Если он еще и наладит систему не распилов бабла, а относительно грамотного использования средств + откажется от крупных войн и вливаний денег в "перевороты и влияния", то довольно скоро у США уровень армии может стать очень серьезным...

и вот еще думаю, биржи получили сигнал - что таки не смогли договориться Донни с Ангелой...
Фондовые индексы США упал после встречи президента Соединенных Штатов Дональда Трампа и канцлера Германии Ангелы Меркель, завершившись в «красной зоне», об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на данные торгов.
Индекс Dow Jones снизился до 20914,62 пунктов, индекс широкого рынка S&P 500 упал до 2378,25. При этом индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ остался без изменений.
Фото

Про малый бизнес и про его "эффективность"...

Если коротко, то суть в том, что т.н. "малый бизнес" эффективен в очень определённом и не таком уж и широком круге направлений:
1) Личные услуги гражданам, где межличностное общение определяет качество услуги.
2) Стартапы, где реальная экономика должна находить и обкатывать потенциальные идеи для копирования и роста.
3) Брекапы (слово-название для этого вида бизнеса я придумал сам, поскольку оно даже не придумано, хотя многие малые предприниматели этим занимаются, в том числе и я, отчасти)  - противоположный стартапам тип бизнеса, где происходит дорабатывание потерявших эффективность идей и направлений, которые могут оставаться прибыльными при всё более и более увеличивающимся наличии личностного фактора в таком бизнесе.
В своём пределе брекап превращается в тему личных услуг (личных заказов).

Во всех остальных сферах мылый бизнес является абсолютно неконкурентоспособным по отношению к крупному.
Ах, да, ещё "малый бизнес" нужен, что бы создавать у экономически лишнего населения видимость их нужности....

Фото

Когда уже РФ научится не разбрасываться людьми?

Когда уже после таких случаев в СИЗО "на посидеть" будут отправляться судьи и следователи, которые корчат из себя рабовладельцев?

МОСКВА, 18 марта. /ТАСС/. Роскосмос настаивает на всестороннем расследовании гибели в СИЗО исполнительного директора госкорпорации по качеству и надежности Владимира Евдокимова, говорится в сообщении пресс-службы Роскосмоса, поступившем в субботу в ТАСС.

"Все наши мысли сегодня - с семьей Владимира и его детьми. Безусловно, будем настаивать на выяснении всех обстоятельств его гибели и всестороннем расследовании дела", - сказал гендиректор Роскосмоса Игорь Комаров, чьи слова приводятся в сообщении.

В госкорпорации напомнили, что Евдокимов был арестован 1 декабря 2016 года по обвинению в хищении имущества корпорации "МиГ" в 2007-2009 годах. Очередное заседание суда по рассмотрению заявления защиты об изменении меры пресечения и внесении залога должно было состояться 30 апреля 2017 года, отмечается в пресс-релизе.

Ранее стало известно, что Евдокимов погиб в СИЗО от двух ножевых ранений. По факту его гибели возбуждено уголовное дело об убийстве, проверки начали прокуратура Москвы и столичное УФСИН.



Подробнее на ТАСС:
http://tass.ru/proisshestviya/4106646?utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=smm_social_share
Темнейший

Смешно-смешно...

Оригинал взят у matveychev_oleg в Ключ к пониманию Путина
soc_829666

Телеканал CNN выпустил документальный фильм «Самый могущественный человек на Земле», посвящённый Владимиру Путину. 53-минутная лента заканчивается такими словами её автора, известного журналиста Фарида Закарии: «Владимир Путин понимает нас очень хорошо. Вопрос в том, действительно ли мы — и Дональд Трамп — понимаем Владимира Путина?»

Задаваться таким вопросом, после того как ты на протяжении часа пытался понять (и объяснить аудитории), кто такой Путин, — значит расписываться в том, что ты так ничего и не понял. И если даже Фарид Закария, знакомый с Путиным, обращавшийся при создании своего фильма в Кремль и получивший из Кремля комментарии, постигает Путина и Россию на таком уровне, то страшно даже представить себе, что в головах у тех, кто придумал всех этих «русских хакеров» и российскую военную угрозу в Европе.

Collapse )

Фото

Две части страны, в которой я родился, отмечают две годовщины

Оригинал взят у i_m_ho в Две части страны, в которой я родился, отмечают две годовщины
Восток России, Петропавловск-Камчатский. Горожане отмечают третью годовщину воссединения Крыма с Россией.

c2a7fa5d5c42479261c4aab3c4378e5d a9c4d647f5f0c28d8a680133f3fcfb77

Восток Украины, Мариуполь. Горожане отмечают 100-летие так называемой "Украинской национальной революции" (создание самозванной "Центрально Рады"):
Collapse )
Фото

Один раз не Гандапас нас приглашает в "Гондурас"...

Оригинал взят у zergulio в Один раз не Гандапас
1

Улыбнула статья: https://66.ru/news/columnists/195424/

CEO компании Callibri Иван Шкиря сходил на тренинг Радислава Гандапаса. На протяжении нескольких часов он вместе с другими участниками слушал шутки из 90-х и рассказы о том, какие книги нужно купить и как подписаться на бизнес-тренера во всех социальных сетях, но так ничего и не узнал про ораторское искусство.

Привет 66.RU. Меня зовут Иван, моя компания Callibri придумывает, разрабатывает и предлагает сервисы работы с клиентским потоком для малого бизнеса. В силу своей работы я нехило поднаторел в маркетинге, продуктоводстве, предпринимательстве и других аспектах технологичного бизнеса и считаю, что всем, что знаешь и во что веришь, необходимо делиться с заинтересованными людьми. Это помогает структурировать собственные знания, прокачивает рынок и повышает качество и уровень окружающих нас компаний. Такой win-win. Наверное, поэтому меня стали часто звать в качестве спикера на различные бизнесовые конференции.

Мне это нравится. Нравится ощущение, что даешь людям полезную практическую информацию, которая позволит им работать эффективнее. Я стал понимать увлеченных своим делом школьных учителей. Есть в этом занятии своя прелесть. Но на одной любви к публичным выступлениям далеко не уедешь, потому я решил при удачной возможности прокачать этот навык.

Когда я озадачился прокачкой навыка публичных выступлений, мне скинули видео из 90-х или нулевых, где волосатый (тогда еще) Гандапас ходит в кожаной куртке по Красной площади и два часа рассказывает фишки и секреты работы с аудиторией. Четко, по делу, интересно и полезно. Короче, я проникся. До тех пор я смутно представлял, кто такой Радислав. Но увидев анонс его тренинга «Ораторское искусство 2.0.» в Екатеринбурге, сложил дважды два: крутое видео двадцатилетней давности и статус одного из лучших в РФ в настоящем. Бинго! Это тот, кто за ораторское искусство реально понимает! Как про тренера про него говорят всякое (как и про любого известного человека), но это же не тренинг про эмоции (типа лидерства, мотивации и прочей чепухи), это тренинг про навыки, которые мне как раз нужны. И я устремился.

Поржав над «Фотосессией с Радиславом», я взял нищебродский пакет с едой и парковкой. С утра поехал к аэропорту, где проходил шабаш. Оказавшись в зале, я удивился: 230 человек слушателей, из них треть на VIP- и бизнес-местах, треть со мной в стандарте, ну и треть на задворках с парой мониторов по стенам. Тренера оттуда видно не было.

Следующие тараканы скептицизма прибежали с началом (а началось все минута в минуту, браво организаторам!). После дежурной пятнадцатиминутной речи о том, что «мы все здесь особенные, уже сделали все, что надо, и жизнь удалась, а день-то удивительный, и вот оно счастье улыбки, нетворкинг, как много у нас других прекрасных обучающих программ, ля-ля-тополя», представитель организаторов сказала: «Встречайте!» Заиграла музыка, заработала иллюминация и появился ОН. Вот как в кино бывает. Именно так.

После обеда Радислав почти час подробно (с шутками и плясками) рассказывал, какие классные книги, DVD и другие медийные материалы нам совершенно необходимо купить себе, жене, коллеге, другу и в подарок бабушке. Около 20 минут (я не утрирую!) ушли на объяснения, как подписаться на блог Радислава и все его социальные сети.


Продолжение цирка одного коня - здесь: https://66.ru/news/columnists/195424/

Почему меня удивила эта история, несмотря на то, что все исподнее про тренинги таких вот "Гандапасов" известно давно:

2

Если люди готовы платить 50к в день - за рекламу соцсетей "тренера", песни про крутость "тренера" и его автографы - их право.

Если они готовы делать то же самое, но с пораженными майданной гнилью гражданами - это уже их болезнь. Помочь сектантам я не в силах. 230 человек, пишут, собралось? Попутного ветра лидерам новой формации.

Фото

Причина хренового качества потребительских товаров в СССР...

В СССР практически во всех отраслях производства товаров ширпотреба (и не только ширпотреба) существовала реальная экономическая "лестница качества", ступени которой вели вниз...
Начиналась эта "лестница" с процесса разработки нового товара, для которого даже на этом начальном этапе не хватало квалифицированных специалистов. Т.е. они были, но не в достаточном количестве для того, что бы закрыть всё "поле товарной самодостаточности"  советского лагеря вообще и СССР в частности.
Эту тему я уже разбирал как-то

Ещё одна причина поражения СССР в цивилизационной гонке с Западом (часть 1 и 2).

Описанные в приведённой статье причины так же "работали" и в отраслях, связанных с производством средств производства. В результате их действия подавляющее большинство товаров ширпотреба и средств производства в СССР имели существенные изъяны ещё на этапе технической документации, даже если это было просто банальное сдирание с иностранных образцов. Ведь не зная все особенности технологии производства невозможно грамотно скопировать. Обязательно где-то накосячишь!

Но некачественные КД были только первой ступенькой деградации качества советских товаров.
Далее, на каждой ступени: внедрение в производство, опытное производство и массовое производство советская экономическая система работала таким образом, что происходила последовательное выхолащивание из товара его потребительских свойств.
Товары, станки, технологии по мере движения к массовому производству претерпевали последовательную деградацию. И связан этот процесс был в первую очередь как раз с низким уровнем общего интеллектуального потенциала управленческих и инженерных кадров в СССР, качество которых в массовом производстве было вообще ниже всяких плинтусов, что не позволяло массовому производству товаров в СССР воспринимать даже те ущербные разработки, которые приходили из советских НИИ. Советская экономика работала таким парадоксальным образом, что поступающие на серийный завод новые типы товаров, технологий или оборудования не столько поднимали общий уровень производства, сколько тут же опускались "производственниками" до их дебильного уровня. Нередки были случаи, когда поступающие (даже иностранные) станки с ЧПУ использовали лишь для производства ОДНОГО вида детали (бывало, что с коэффициентом загрузки в единицы %), поскольку на предприятии отсутствовали специалисты, умеющие программировать эти станки (или у руководства не было доверия к таким специалистам).
С советским же оборудованием на советских заводах поступали существенно более варварски. От него, не имеющего для предприятия существенной цены, требовалось обеспечить максимальную выработку (уже не важно чего) при имеющимся в наличии технологическом, обслуживающем и рабочем персонале. Для этого обычно вместо попыток настроить заложенные разработчиками оборудования системы автоматики, их нещадно упрощали до уровня понимания рядовых сотрудников (в данном случае рядовых электриков). Особенно варварски уродовалось высокотехнологичное оборудование в электронной и других наукоёмких отраслях. Уродовалось часто до выхолащивания его преимуществ перед оборудованием предыдущих поколений, а иногда до такой степени, что новое оборудование после заводских "модернизаций" оказывалось ХУЖЕ устаревшего! Причём, подобные "модернизации" часто оформлялись, как супер-пупер рационализаторские предложения (с участием, конечно же, старших руководителей), на которые потом ушлые заводские экономисты натягивали проценты роста показателей, обеспечивающие немалые бонусы участникам "процесса".
Роботы в СССР "внедрялись" то же для галочки. За свою работу я, например, не видел ни на одном кинескопном заводе СССР ни одного реально используемого непрерывно робота. Смонтированы они были, но, как правило, стояли без дела, так как слишком часто ломались (опять неспособность линейного персонала обслуживать сложную технику, да ещё, видимо, хреново и разработанную).

Когда кто-то призывает сделать "назад в СССР", "где всё было хорошо", то хочется с разбегу дать ему в морду..., желательно ногой...


Морлок

Украдина. 404. Прыгать продолжают...

Оригинал взят у dfedbees в Украдина.Дороги после рреволюции.Федеральная трасса Харьков-Донецк Все 500 км вот так!
Оригинал взят у olga_fink в Как меня встретила Украина
На Родине я не была долгих 3 года, даже уже пошел отсчет четвертого. Много сейчас вокруг данной страны слухов, прогнозов и историй. Я всегда стараюсь эту тему обходить стороной, потому что мне больно смотреть на происходящее. Но до последнего я думала, что все, что мы видим с экранов российского телевидения - сильно преувеличено. И даже рассказам знакомых я не очень хотела верить.

Collapse )