December 22nd, 2012

Вольво

ГИБДД. Прикольно!

   Только что вернулся из местного отдела ГИБДД, куда ездил с сыном получать новый номер на его машину взамен потерянного. Пока ждали оформление номеров (кстати, такая замена стоит 2000 рублей!), на экране недавно смотнтированного в зале ожидания монитора гаишники крутили обучающее кино для водителей. Как правильно и как неправильно делать манёвры, в частности.
   Сперва очень насторожила в фильме довольно вольготная езда "правильного" автомобиля в части обгонов.
"Вот так надо обгонять", - говорил назидательный голос за кадром, когда выбранная для демонстрации "шестёрка" жигулей лихо завершала обгон, заезжая на несколько метров за разделяющую встречные полосы дороги сплошную линию. Да и машины почти все (процентов 90) в фильме были отечественные. Жигули, Москвичи, Газели... Непривычно уже. 
   Секрет открылся под занавес демонстрации, когда пошли титры и надпись "1997 год"...
   Как же многое поменялось всего за каких то 15 лет!
promo videoelektronic march 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…
Фото

Поздравляю энергетиков с профессиональным празником! Ничего хорошего энергетикам-сетевикам не желаю!

   Вслед за главой Правительства РФ я поздравляю российских энергетиков с профессиональным праздником! От души желаю всего хорошего гидроэнергетикам и атомщикам!
   Про сетевиков и теплогенераторщиков отдельный разговор. Ничего хорошего желать им как-то не хочется.
   Поэтому пожелаю, господа сетевики, что бы ваш гадкий энергетический сговор  по обиранию граждан страны, ваша мерзкая круговая порука, организованная с целью максимального обогащения монопольной отрасли, как можно быстрее развалилась!  Желаю, что бы не один рубль, заработанный на вашем поганом сговоре не пошёл вам в прок!  
    Так же желаю энергетикам-монополистам, что бы их зарплаты, высокие в связи с искусственным монопольным положением и беззубостью российского ФАС, побыстрее снизились до средних по стране.

Фото

Бизнес, бизнес, бизнес...

    Общеизвестно, что никто так не врёт друг другу, как бизнесмены во время деловых переговоров.
Я занимаюсь бизнесом уже более 16 лет, но так и не понял, для чего же полезного пишутся т.н. бизнес-планы... Вернее, бизнес-планы, предполагаю, пишутся для того, что бы придать вранью более реалистичный вид, а так же охладить собственный пыл предпренимателя. Да, ещё пишутся потому, что так необходимо по правилам.
    Может быть кто-то удивится, как же можно без плана то? Например, в спорте у бегуна всегда есть план забега (их им тренера составляют). Хорошо, давайте сравним бизнес со спортом, например с бегом. Да, есть старт и какой-то воображаемый финиш, как точка, которой хочется достигнуть. Однако, вы заранее не знаете, сколько ещё соперников бежит примерно к этой же точке. Когда же вы узнаёте о ком-то из соперников, то, как правило, потому, что вам он ударил по ногам или бросил песок в глаза. Кроме того, бежите вы не сами, а вас несут нанятые люди (работники). Далеко не все из них согласны работать добросвестно, большинству пофигу ваши задачи, а некоторые откровенно сабботируют работу.
   И теперь расскажите, какой в таких условиях может быть план?
   Итак плана реального нет и быть не может. А что же есть? Есть некие стратегические направления, в которые бизнесмен, согласуясь со своим чутьём и опытом, вкладывает свои ресурсы (моральные и материальные). 
   Сколько таких направлений должно быть? Мой опыт говорит, что одного маловато будет. Дело в том, что опираться на одно направление в рамках существующей для бизнеса неопределённости практически самоубийственно даже на среднесрочной перспективе. Всегда есть куча факторов, которые напрямую не зависят от вас лично, что на выбранном даже достаточно перспективном направлении не получится добиться успеха.
   Мой личный опыт говорит, что должно быть хотя бы 3 основных стратегических направления развития, достаточно близких друг к другу для того, что бы можно было без особого труда перебрасывать между ними свои ресурсы.

   Естественно, все мои рассуждения абсолютно не описывают случай так или иначе созданной монополии в какой-то области. В случае наличия монопилии работает и тема бизнес-планов, и тема вложения в единственное направление. Однако, если бизнес в конкурентной среде приносит пользу обществу, но монопольный бизнес всегда является паразитическим. Впрочем, как говорят: "Деньги не пахнут". Не правда ли?