September 1st, 2012

The Dungeon Again!, Hell

У нас есть ресурсы, нам помогают лучшие умы. Так почему многие продолжают ныть про "ГовноРашку"?

    Может вместо нытья лучше засучить рукава и дело делать?
   Лично я желаю верить в то, что новое поколение менеджеров (к которому я и себя причисляю) сможет поднять в стране высокотехнологичную промышленность.


Оригинал взят у saufaus в Фото концепта АВТОВАЗа LADA XRAY
LADA XRAY

АВТОВАЗ презентовал ключевую новинку, которая показывает новую дизайн-стратегию бренда LADA. Сразу после презентации в сети появились фото новинки. Не будем снобами - на фото LADA XRAY выглядит просто замечательно. Шеф-дизайнер АВТОВАЗа Стив Маттин отрабатывает свою заработную плату на все 100 процентов.



Collapse )
PS: Вдруг, кто еще не видел ))

promo videoelektronic march 31, 00:19 28
Buy for 40 tokens
Итак, вчера я описал свой взгляд на медицинско-технические проблемы, вызывающие именно такой характер распространения коронавируса, какой мы все наблюдаем. Версия технократа по поводу т.н. "эпидемии COVID-19" Но это лишь один слой проблемы. Взгляд, так сказать, с одного ракурса.…
Железный дровосек

Кавказ. Промышленность.

   В пятницу ночью вернулся из командировки в Нальчик. Решил вот написать немного про мою работу, вернее про то, что с чем иногда приходится сталкиваться.
   Итак, в одной кавказской автономной советской республике в 70-е годы построили большой завод по выпуску всяческих вакуумных электронных приборов. В первую очередь приборов для специальной телевизионной техники (видиконы, электронно-лучевые трубки) и оборонных целей (запоминающие ЭЛТ, например). Завод был немаленький (более 5 тысяч работников), потому специально под него в столице этой республики построили целый микрорайон со всей инфраструктурой. Подобных заводов в СССР было несколько, но наиболее близкий по профилю располагался в Новосибирске. Собственно, с того новосибирского предсприятия и было переведено на кавказский завод производство части приборов.
   Естественно, что в советское время костяк руководства кавказского электронного завода составляли совсем не местные кадры. Впрочем, после развала СССР-а в кадровом вопросе постепенно произошли существенные изменения. Директором стал выходец из местного кавказского народа. В связи с чем это предприятие получило немалые местные преференции. Т.е., если многие другие подобные предприятия, находясь под серьёзным рыночным давлением, были вынуждены заниматься адаптацией линейки выпускаемой продукции к требованиям рынка (например, завод в Новосибирске хоть и распался на несколько предприятий, но породил аж 3 современых производства ЭОП - главный элемент прибора ночного видения), то тут руководство могло расслабиться и получать удовольствие от собственных старческо-маразматических фантазий.
   Когда я увидел, до чего поколение СССР-овских руководителей довело своё предприятие за 20 лет, я вспомнил, что когда-то уже видел подобный завод. Это был в 2000-м году завод "Эльта" в городе Елец. Там то же был директор-коммунитической закваски, который плавать хотел на законы рынка, который считал, что главное делать продукцию хоть и на склад, а предприятие, где работает несколько тысяч человек никогда не остановят при любых долгах. Остановили. Просто вырубили электроэнергию во время дневной рабочей смены. Но это были конец 90-х годов. Именно тогда заводы, их руководство, в центральной России с трудом осваивали науку работать при рыночных законах. У разных директоров это получалось с различным успехом. Идеально не получалось практически не у кого.  Однако, всё же многие смогли научиться на собственных ошибках и вытащить инфраструктуру своих производственных площадок от риска полной утраты и разрушения. 
    Впрочем, сегодня в центре страны встретить большое предприятие, которое директор собственными руками довёл до полной остановки, достаточно сложно. Да, наши предприятия сегодня часто напоминают большой табор, где наряду с основным производством, работает куча арендаторов. С другой стороны, как раз арендные платежи хорошо стабилизируют хозяйственную деятельность на любой промышленной площадке, так как позволяют  диверсифицировать источники поступления выручки. Другой способ достижения стабильности в работе производства - встраивание его в какую-нибудь вертикально интегрированную холдинговую структуру для того, что бы продукция имела выход на конечного потребителя в виде граждан страны.
    Но кавказцы "придумали" иной способ стабилизации работы промышленного предприятия. Таким "кавказским" способом является включение в число собственников завода людей их властной верхушки республики. Например, в собственниках завода, который я посещал на этой неделе, был директор республиканского филиала Пенсионного Фонда РФ.
    Согласитесь, что с такой шишкой в партнёрах, да ещё и на Кавказе можно просто забыть про налоговые платежи и платежи за энергоносители! Зачем платить энергетикам, в самом деле, если никто не осмелится связываться с Пенсионным Фондом России (ПФ РФ)? Да и энергетики будет не в накладе совсем, так как смогут все эти недоплаты завода так же не доплачивать в ПФ РФ! Директор же завода и, одновременно, собственник 51% акций может, в свои 77 лет, преспокойно плевать в потолок, платя нескольким сотням остающихся на заводе рабочих сущие гроши, не опасаясь никаких проверок и санкций. Аксакал, млин!    Да и инновации ему не к чему при таких то компаньонах!
   Словом, так они и работали, пока не решили ребятки сорвать очередной крупный куш...


(продолжение будет завтра,,,)